秋高气爽，硕果飘香，11月13日，湖南空港实业公司第一批赴厦门翔业集团交流学习的4名年轻干部踏上行程。此次湖南空港实业与厦门翔业联合开展的干部交流学习是空港实业对标行业先进，加大专业人才培养，深化行业多领域学习，为T3航站楼启用及酒店建设管理做好周全准备的重要举措。

强部署，重育才

合理规划交流模式

此次交流学习系空港实业首次与厦门翔业集团在人才双向培养领域上的交流协作，为了确保交流学习深入有效和实践落地，空港实业经过前期近两个月的深度沟通和统筹部署，采用了分批次、分任务、广覆盖、聚重点的交流方式。交流分为两批次，每批次优选4名管理人员赴厦门交流，第一批次在今年11-12月份，第二批次预计明年上半年成行。为了加深对所学业务的熟悉掌握，每批次交流周期为一个月，交流学习内容广泛覆盖厦门机场非航等业务板块。此番对标行业先进机场的学习交流正值长沙机场T3航站楼建设的关键期，亦是酒店规划设计的重要节点期，通过及时的交流学习能够有力推动公司为下一步规划发展清晰路径、明确方向。

强对标，广拓展

深耕多领域学习协作

针对T3航站楼即将在未来3年内启用的客观现实，为了更好的储备管理力量，提升专业能力，尤其是填补酒店建设和管理经验的空白，深耕非航食品产业的市场空间，挖掘市场竞争力，空港实业将此次与厦门翔业集团的交流学习定位在非航产业板块，并重点聚焦酒店建设及管理、食品运营和GTC综合交通枢纽业务的学习和交流，派出人员将深入到厦门佰翔酒店集团和佰翔空厨食品公司等单位重点核心部门开展跟岗学习，通过跟班岗位实践、参加业务培训、参与项目管理等方式，熟悉了解对标企业的管理方式、业务流程和企业文化，以他山之石琢己身之玉，为空港实业快速实现转型发展和高质量发展铺路垫石。

优模式，享资源

常态化推进交流合作

本次派员交流学习只是湖南空港实业与厦门翔业集团携手共进的开端，为加强与翔业集团的深度交流，空港实业计划将在明年继续分批次开展常态化交流学习，包括安排管理人员和优秀骨干分批前往厦门中新民航学院和新加坡机场开展专项课题培训和实践培训、结合商业资源业务举办座谈等，通过“实践+课堂+座谈”的方式实现与对标企业在理念和业务实践上的借鉴融合，为改革转型和赋能高质量发展增景添翼。

空港实业是机场集团新一轮国企改革深化提升的重点领域，担负着转型和高质量发展的重要使命，在空港实业党委的坚强领导下，空港实业正在以一往无前的干劲和冲劲抢抓机遇、奋力奔跑，在广泛开展多渠道交流、多领域合作上想办法、出实招，在体制机制改善优化上增举措、强力度，紧紧围绕推进改革深化、提升核心竞争力和融合市场经济发展等课题凝心聚力、务实笃行，锚定高质量发展的目标不懈前行。

（通讯员：杨明）