“在动火作业前要先对气压表进行检查。”“对管内残留气体排出，建议将氧气和乙炔的排出顺序纳入SOP单内。”“气瓶与动火点之间的距离要大于10米，建议通过测量后固定两个气瓶间的安全放置点和动火区。”

这是空港实业“现场安全课”上一阵阵热烈的讨论声。像这样的“现场安全课”，空港实业今年已经开展了六期。公司始终扎根于“三基”建设，创新培训形式，将理论与实践紧密结合，边学边用、边学边练，努力打造一支高素质人才队伍，为公司安全发展夯实基础。

以理论为基

夯实安全“奠基石”

千里之堤，溃于蚁穴。松懒的习性潜藏着危机，安全工作要时刻细致入微，将“安全第一”的理念渗入到骨血中，强化安全思想，提升安全技能。公司以“每月一课”安全基础知识教育为基石，每月一敲钟、每月一学习，让安全意识入脑入心。从双重预防工作机制、法定自查工作开展、应急预案编制基础与实务、消防用电安全知识和网络信息安全等方面着手，以课堂教学为主阵地，通过理论学习、问题研讨、案例分析等方式传播专业知识和理念，丰富各层级安全管理人员的安全管理知识储备。

以实践为底

织密安全“防护网”

在日复一日的重复劳动中，员工容易身在危险而不自知。为改变这一现状，公司将“安全课堂”搬到一线工作现场，对动火作业、机供品配餐、贵宾服务、行李装卸保障、公务机出港保障、航站楼商铺管理等流程进行现场观摩，充分调动人员的安全敏锐性，以“解剖麻雀”的方式进行交流和探讨。“安全课到现场”由点到面覆盖，把作业过程中的重点安全环节、各项危害因素与防范措施进行纠错、补充、完善，做到安全措施在学习中落实、安全办法在日常工作中研究、安全隐患在实操中化解、安全经验在交流中推广。

以练兵为桥

搭建安全“快速路”

应急管理始于心，防患未然始于行。面对各单位参差不齐的应急管理工作能力，公司安全质量部牵头，组建“一对一”应急能力提升小分队，创新开办“应急系列小课堂”，针对各单位差异化需求进行深入探讨，抓痛点、解难题，着力提升应急管理系统化思维能力。组建导调小组，“线上+线下、实战+推演”，针对航延保障、不安全事件信息报送、非法干扰、火灾逃生应急疏散、食物中毒应急处理等关键环节和痛点问题，开展多场景无脚本实战拉练，通过演练，检验岗位员工面对突发事件的快速反应、突出攻坚、协同联动能力，让员工清晰认识到突发事件的危害性和紧迫性，提升应对突发事件的反应能力。

下一步，空港实业将进一步谋求新思路，探索新方法，常态化、高质量抓好安全管理工作，进一步凝聚安全共识，夯实安全队伍发展根基，努力推动公司安全建设持续稳定发展。

（通讯员：刘冬东 彭露）