为进一步统筹推进强化防范系统性风险双监管工作和省国资委创新开展的风控体系评级工作落实，5月19日上午，集团组织风控体系评级工作动员会暨双监管工作5月份调度会。集团党委委员、副总经理黄永芳主持并讲话。

会上，集团法务部传达了省国资委《关于印发省属监管企业风控体系评级办法的通知》《关于对4户企业内部控制体系有效性评价抽查情况的通报》以及《集团2023年风控工作要点》《关于开展集团内部控制体系建设及风控体系评级工作自查的实施方案》等四个文件精神，总部相关部门汇报了本部门4月份双监管工作进度及5月份工作计划，集团总部、长沙机场、空港实业、临空经济4家风控体系建设试点单位汇报了本单位《风控手册》落地情况，机场建设指挥部、省通航发展公司、机场物流公司、张家界机场、常德机场、永州机场、怀化机场、衡阳机场、邵阳机场、郴州机场等10家非试点单位汇报了本单位风控体系建设工作进度。

会议充分肯定各部门、各单位双监管工作推进情况及风控体系建设现阶段成果，指出总部各部门为落实双监管各项任务，与省国资委相关处室的沟通成果行之有效，4家试点单位结合各自情况，切实分享提供了风控体系建设可复制可推广的经验方法，10家非试点单位也在探索建设风控体系过程中，内控意识和能力不断强化。

会议指出，“双监管工作”是省领导亲自部署抓落实的工作，“风控体系评级”是省国资委今年创新开展的工作，抓好该两项工作落实既是省国资委部署的工作任务，也是集团自身发展的需要，同时关乎年度绩效考核结果，至关重要。要以此为契机，不断深化思想认识，优化制度机制，强化风控水平。

会议强调，一是要强化目标导向谋划推进。加强风险防化是企业实现治理体系和治理能力现代化的必然要求和趋势，是实现“十四五”发展战略目标的保障，双监管工作的本质也是风险防化，要根据省国资委专项通知要求，按照集团风控及双监管工作的部署和任务分工，按时保质抓好任务落实，抓好风险管理护航集团经营目标实现。二是要强化问题导向谋划推进。各部门、各单位要对照《湖南省国资委关于对4户企业内控体系有效性抽查评价情况的通报》中的问题清单查漏补缺；要向《省属监管企业风控体系评级办法》中设定的评定标准看齐，提前深入查找是否达标，对不达标内容要及时补充完善和改进，年底力争一级、确保二级；各部门要认真对待双监管工作“五要点”工作月进度表的填报工作，确保报送出去的材料没有任何问题；去年试点建立风控体系的4家单位正在逐步出经验、出亮点，但并非一劳永逸，要不断根据实际情况进行修正和完善，今年要建立风控体系的单位要借鉴学习他们的经验和做法，少走弯路，使体系建得更优。三是要强化结果导向谋划推进。要高质量完成“双监管”各项目标任务，牢牢守住不发生系统性风险和重大风险的底线，确保各项工作出亮点出经验；要顺利通过省国资委的风控体系验收并在评级中取得好成绩，各单位、各部门要高度重视起来，共同参与，朝着一个好的评级结果发力；要推动风控体系建设落地见效，各试点单位要抓好成果落地，努力取得好成效、好经验，非试点单位要以能落地见效为结果导向推动建设，多出亮点。

本次会议以线上线下相结合的形式召开。集团总部各部门负责人、法务部相关人员、长沙地区各单位风控及双监管工作分管领导、牵头部门负责人和主管职员在主会场参加会议，各支线机场风控工作分管领导、相关部门负责人及工作人员，长沙地区各单位相关部门负责人及工作人员在分会场参加视频会议。