
中国民航网
近日,机场物流国内保障管理室党支部组织开展为期一个月的队伍作风专项整治行动,通过培训教育、整章建制、典型推动举措“三联动”,全面提升团队凝聚力、增强保障服务力,进一步拉紧员工“思想弦”,拉满“行动功”,积极促进部门队伍作风大转变、效能大提升。
培训教育“有张力”,每周一考入脑入心
党支部以岗位为单位组织全员开展“每周一考”活动,录制操作流程视频、编制基础知识题库,举办考学44次587人次,涉及基础业务技能、机坪作业安全风险点、班组长技能提升、党务基础知识等内容,通过每日一学“帮传带”,每周一考“回头看”模式,形成“支部班子带头讲、老员工传带讲、年轻干部锻炼讲”的良好局面,分岗分级促进管理能力、业务技能“定向提升”。
以主题党日为重要抓手开展廉洁教育,前往中航油湖南分公司、衡阳合力工业车辆有限公司交流学习,支部纪检委员讲授廉政微党课等,分类分区进行党风廉政“重点教育”;同时支部将党章党纪法规、业务操作规范纳入日常学习,从思想上固本培元,引导员工树立理想信念高线、纪律法规红线。
整章建制“有引力”,作业流程规范有序
“什么是三到七确认?”“三到:眼到、手到、心到;七确认:对接前四确认,对接完毕一确认、撤离前二确认……”党支部为了进一步规范升降平台车对接、撤离航空器作业,新出台制定三到七确认制度,明确机坪作业流程,巩固员工的风险防范意识;加强作风建设,必须强化建章立制,党支部全面梳理排查廉洁风险点,完善防控措施,编制车辆加油制度、车辆管理制度,规范加油、送修等流程,促进驾驶员队伍从职业化向专业化快速转变。
另一方面,深入开展谈心谈话49人次,积极采纳员工各项建议意见,认真分析队伍建设中存在的问题,结合部门职责职能和业务特点,建立详细任务清单,涵盖驾驶员健康监测、风险管理、现场作业、监督检查、设备设施管理等整改项9个,确保制度落到实处,问题整改“动态清零”。
正反推动“有压力”,专项行动落地见效
“以身边事教育身边人”是带动引导、转变作风的最有效方式。支部班子成员带头签订遵章守纪承诺书,积极挖掘部门员工好的经验做法,以文字和音视频的方式推动传播,每月评选优秀员工、月度进步员工;连续开展“机坪查违章”“动车前检查”等专项行动,利用视频监控、现场监察等形成正面典型、反向案例“双重”压力推动,抓牢抓实日常作业规范。
量化管理,化整为零。党支部深入推进量化管理,明确科级现场值班必须查看现场作业视频、车载视频、现场作业全流程检查均不少于3个航班;班组长必须对驾驶员进行岗前健康检测、对动车前检查情况、车载视频和现场作业进行抽查,并对检查的问题利用微信工作群进行提醒警示、编制成案例进行全员教育等,将日常监督管理常态化。一季度,党支部共发现问题118个,全部整改到位。
锤炼新作风,展现新作为。自专项整治行动以来,国内保障管理室员工精神面貌焕然一新、干事创业氛围浓厚,实现了车辆运行中货邮行“零掉落”、集装器及拖斗设备“零脱钩”。下一步,机场物流国内保障管理室党支部将持续开展作风整治活动,将常态化培训提升、正面引领、奖惩并举,双向激励融入工作日常,以作风转变提振干事创业精气神,以能力提升打开工作新局面。
(通讯员:张婷)