3月22日上午，集团组织召开应急预案体系建设启动会，集团党委委员、副总经理汪曦出席并讲话，集团安全总监主持会议，集团党群综合部、安全质量部（应急管理中心）、机场管理部（技术创新部）、航务管理部，以及长沙机场、空港实业和机场物流公司有关负责人和业务骨干在主会场参加会议，各支线机场有关公司领导和业务骨干在视频分会场参加会议。

会议传达了集团应急预案体系建设初步实施方案，明确了组织机构及职责，确定了资料收集、风险评估、应急资源调查和应急预案体系编制四个主要工作阶段，组织与会人员交流了对应急预案体系建设的意见和建议。

会议指出，大力提升应急管理能力和水平是集团今年一项重点任务，抓实抓细集团应急预案体系建设责任重大、使命光荣。各单位一要高度重视。要始终坚持人民至上、生命至上，充分认识到当前安全生产形势严峻性和挑战性，切实增强使命感、紧迫感和责任感，将常态化管理和非常态化管理工作有机结合起来，通过健全完善集团应急预案体系建设，有效提升应急救援能力，做到两手抓，两手硬，有效应对当前不断变化的社会环境和日益复杂的生产运行条件，牢牢守住安全底线。二要强化配合。要针对当前集团应急预案体系建设历史欠账较多、制度不完善等问题，扛起使命担当，加强协同配合，凝聚集体智慧，着力攻坚克难，切实理顺集团应急预案体系，做到有效科学布局，为下属各单位接下来开展应急预案建设提供有据可查、有章可循的框架指引，着力补齐应急管理短板。三要确保质量。要坚持解放思想、与时俱进，积极顺应全国应急管理体制机制改革潮流，及时转变应急预案体系建设思路，切实加强与地方应急管理部门的沟通协调，主动融入大应急管理体系，切实提高集团应急预案体系的合规性、科学性、适用性和可操作性，为有效保障广大旅客和员工的生命财产安全筑牢坚实根基。