8月24日，集团召开2023年经营工作会，集团党委书记、董事长姚英杰出席会议并讲话，集团领导崔武松、许云锦、黄永芳、喻辉、洪鑫、王其东出席会议。

会议指出，当前，集团正处在发展关键期，一是省委省政府对集团工作提出了新要求，二是疫情之后枢纽竞争迎来新挑战，三是长沙机场T3航站楼建成后国际枢纽的管理面临新难题，各单位各部门既要抓好安全运营打基础，也要抓好经营管理谋发展。

会议强调，一是要提高认识抓好经营工作。集团上下要强化经营意识，转变经营作风，形成经营合力，切实推动经营工作提质增效。二是要强化举措抓好经营工作。要切实提升广告和商业的品质收益，加快盘活长沙机场T2航站楼负一楼闲置资产，推动航食、汽运转型发展，实现经营效益与运输生产同步增长。要注重开源节流，强化成本控制，向管理要效益，切实杜绝跑冒滴漏现象。三是要改革创新抓好经营工作。要围绕经营效益提升，重构薪酬体系，对在降成本、促减亏、增效益等方面有突出贡献的员工要加大奖励力度，严格兑现奖惩，激发员工干事创业的动力活力；要建立健全市场营销体制机制，强化经营部门人员配备，统筹市场营销资源，推动集团市场营销委有序运作，尽快启动长沙机场T3航站楼招商工作，不断提升集团经营管理水平和效益。