9月19日上午，集团组织召开风控体系建设和评级推进会暨双监管工作9月份调度会，集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议并讲话。

会上，集团法务部传达了《集团风控体系评级及内控体系有效性评估工作实施方案》具体内容；集团总部各部门汇报了风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、风控体系评级和内控体系有效性评价有关工作、8月份双监管工作进度和9月份工作计划；各单位汇报了本单位风控体系建设工作情况、风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、风控体系评级和内控体系有效性评价有关工作。

会议充分肯定了各单位、各部门近期工作的开展情况，各项工作有序推进、认真落实。会议指出，风控工作是企业管理的未来趋势，也是重要工具。风险防控无法百分之百杜绝风险演变为事故，但能够实现最大程度地控制风险升级，因此要充分认识风控工作的价值意义，把风控工作抓好抓实。要持续落实双监管工作。双监管体系建设工作自三月份正式启动至今，工作成果颇丰，发现并整改了诸多问题，堵塞漏洞、建立健全并修订优化了一系列制度，成效显著。接下来要锚定目标，持续发力，共同推进双监管工作完美收官并形成长效机制。

会议要求，要全力推进风控体系建设工作。试点单位要继续探索各项举措，持续抓好《风控手册》的执行和实施，并不断修订完善《风控手册》，使其更科学、简化、有操作性。要切实把《风控手册》与业务相融合，扎实落实各个环节，做到及时预警、迅速采取措施防范风险，推动风控体系建设成果落地见效；非试点单位要尽快完成《风控手册》的编制工作，严格规范上会流程，确保内容符合集团制度体系要求。要积极配合完成风控体系评级及内控体系有效性评估工作。各单位各部门要严格贯彻落实《实施方案》中的各项工作部署，对于工作推进过程中有疑惑或有困难的地方，要及时主动询问咨询机构或集团法务部，共同做好迎接省国资委风控体系评级的万全准备，确保完成既定目标，取得理想成绩。

会议强调，要创新风控工作举措，力争出亮点、出特色、出成绩。8月份集团组织了风控知识测试，测试的目的是让大家加深对风控工作的认知。各单位要创新形式，做好风控知识的宣贯和意见收集；鼓励各单位外出参与学习调研，汲取有益经验并结合工作实际，形成本单位亮点和成绩。要做好迎接集团内部风控评比的准备，将纳入各单位年度考核，尽全力把风控工作做好、做深、做实，争取在集团对各单位的风控体系建设、落地情况的评比中取得好成绩。

集团总部各部门负责人、法务部相关人员、长沙地区各单位风控及双监管工作分管领导、牵头部门负责人和主管职员在主会场参会。各支线机场风控工作分管领导、相关部门负责人及工作人员在分会场参加视频会议。