为严格贯彻落实民航局关于风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，强化核心风险管控，提升机场集团安全管理水平，9月24日-25日，集团党委委员、副总经理汪曦带队对常德机场“1+1+1+N”安全风险防控工作开展四不两直现场督导检查，集团安全总监陈国强、安全质量部及相关监察员参加。

检查组重点检查了鸟击防范、跑道安全、净空保护、空防安全、用电安全等方面，并在常德机场办公楼召开专题督导部署会。会上检查组通报了本次检查和安保测试发现的问题及整改要求，并对下一步风险防控工作进行了部署。会议指出，常德机场对目前的安全态势要有清醒的认识，要严防因责任鸟击事件导致机场被限制运行的情况。常德机场要持续完善双重预防机制建设，眼睛向内查找问题，严密排查潜在风险和隐患，充分运用系统安全管理推动具体工作落实。

汪曦要求，各单位一是聚合力，提认识。党委班子成员要高度重视，统一思想，凝聚共识，全力以赴，抓好各项安全责任措施落实。要以高度的责任感集中全部精力抓安全，时刻保持清醒头脑，切实履行安全生产主体责任，确保全员安全生产责任制落实。二是抓重点、破难点。要将“1+1+1+N”安全风险时时刻刻放在心上，抓在手上，扛在肩上。第一个“1”是要重点防范化解“4+2”核心风险，将跑道安全、危险品运输、净空保护、鸟击防范等安全风险纳入公司层级重点管控，制定切实有效管控举措；第二个“1”是要结合重大安全隐患排查整治专项行动，对标局方重大事故隐患判定标准，重点关注助航灯光、通信导航等关键设备设施运行，彻底消除问题隐患，确保安全平稳可控；第三个“1”是要以运输机场运行安全保障能力评估为抓手，充分利用新技术，因地制宜地采用多种技防手段，有效弥补传统人防、物防手段的短板，全面提高对跑道侵入、鸟击、FOD等不安全事件的防范水平；“N”是要立足本机场实际，从组织机构、业务流程及接口、设施设备、运行环境、规章制度和操作规章等方面全要素辨识，全过程管控各类安全风险，全力提升安全管理水平。三是强管控、促提升。党委班子要深入分析导致问题产生的各类要因，举一反三，研究部署具体举措，积极开展整改、反馈评估等系列工作。要对标对表加强规章标准学习，培养本单位安全监督检查队伍，严格安全监察，坚持上下联动，形成合力，抓好基础性工作落实；要从工作作风、工作制度、工作标准、工作流程等方面全面梳理，制定具体整改方案，严格风险管理与隐患排查，狠抓整改落实，全力确保“两个绝对安全”。集团安全质量部要对各单位开展系统性安全管理工作进行督导，确保安全隐患形成闭环。