今年以来，空港实业深入贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神，紧紧围绕安全工作重点部署，持续守牢关键重点，认真创新工作方法，不断改进安全管理新模式，在公司党委带领下，实施了许多助力安全生产的“金点子”，为安全生产“把脉问诊、对症下药”，确保了安全形势平稳，助力公司安全生产提质增效。

欲筑室者，先治其基

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。空港实业聚焦“打基础、补短板、强弱项”，始终将机坪运行、空防安全、消防安全、用电安全、道路交通安全和外包管理等安全管理重点放在突出重要的位置。充分结合历史数据和趋势评判，科学分解年度安全、服务工作目标，进一步细化安全绩效指标，合理设置绩效告警值，制定责任分布图，修订完善安全约见、值班管理、安全信息、安全检查、安全培训、双重预防机制等管理制度，构建起全方位立体的管理体系，全面压实安全责任。同时，为了进一步加强外单位安全管理，组织各单位全面梳理与外包、租赁等协议单位的安全、安保协议，做到应签尽签，共完成135份安全管理协议，128份航空安保协议的签订。

杜渐防萌，慎之在始

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。安全工作牵一发而动全身，空港实业深耕过程管理，落实绩效考核，紧抓安全管理核心，将安全治理模式由注重事后调查的“亡羊补牢”、事中合规的“防微杜渐”转向事前预防的“未雨绸缪”。随着业务的调整和更新，安全管理工作呈现更多元化的特点，新能源设备、特种设备、特种作业等管理存在难点，消防安全、电气安全、众多协议业态的安全管理也存在堵点，通过强化拓展安全管理人员知识面，不断提升安全管理能力覆盖业务范围，结合“清单式”管理，摸清底数、列明标准、专人负责、动态跟进，以“破竹之势”确保工作难点得到解决。

全面梳理公司及分公司应急预案清单，逐级对照修订相关应急预案，建立应急管理资料库、突发事件案例库，不断完善应急联动机制，通过“一月一督导、一月一考核”工作机制，利用好月度考核、督办单、整改单等“三把利器”，逐渐在各层级构建完善“关联思维”和“闭环思维”，将安全管理重点始终保持在可控范围，织牢“安全管理网”。公司保持了比上年度更好的安全形势。

下一步，空港实业将持续加强顶层设计，推进安全质量规章制度体系建设，深化法定自查及安全监察效能，落实落细双重预防工作机制，建立安全管理队伍准入制度，推进安全管理信息化建设，真正构建完善安全管理体系，全面落实“筑牢大安全、守牢生命线”“构建大品牌 叫响经长飞”工作举措，为公司高质量发展提供坚实的保障。

（通讯员：刘冬东 彭露）