8月1日-2日，集团党委委员、副总经理黄永芳带队赴深圳机场考察学习商业、广告运营管理和航空货运先进经验做法，与最优者对标，带着问题去，带着答案回，带着经验回，带着数据回，为集团高质量发展蓄势赋能。

考察组一行首先来到深圳（市）机场集团有限公司，参观了深圳机场集团企业文化展示厅，了解了集团历史沿革、总体规划、发展成效、未来规划等情况。随后与深圳机场集团副总经理杨海斌举行座谈交流会。座谈会上，深圳机场航空城运营管理公司、深圳市机场物流发展有限公司分别介绍的深圳机场商业和广告规划、布局、运营、管理以及航空货运布局、保障能力建设、货站运营管理等方面的成功经验。考察组聚焦商业和广告的资源整合、招商模式、品牌引进、商户管理、定价方式、经营费分成，以及航空货运管理模式、保障流程、功能分区、货物品类、保障效率、人员配备等问题进行深入探讨交流。

优质的商业设施和环境，是一流机场的“标配”。考察组参观了深圳机场T3航站楼和卫星厅的商业广告运营情况。参观中，考察组了解到深圳机场商业总体定位为“国际枢纽、深圳气质”。近年来，聚焦打造商业旅行零售新地标目标，过引进深圳科技、时尚、文化、美食等方面的优势品牌，丰富旅客消费选择。同时通过创新招租方式，优化定价模式，携手机场商户积极构建健康发展生态链，特别是机场坚持品牌直营，与诚信品牌连锁商家合作，直营比例高居全国机场首位。黄永芳要求空港实业要对标深圳机场商业、广告，优化长沙机场商业、广告布局，创新商业管理模式，充分挖掘商业和广告价值，并思考谋划好T3航站楼商业、广告布局规划。

深圳机场作为行业物流综合保障能力提升试点机场，近年来，以市场需求和服务产业为导向，在航空安保方面进行了一系列创新改革。考察组一行参观了航空箱CT项目试用以及短途驳运安保链等多个行业首创的试点项目运行保障情况。在国际货站，考察组详细了解机场货物品类、日均货量、货物来源地和发往地、保障流程等信息。黄永芳要求机场物流公司要强化对标学习，针对自身短板弱项，做好市场分析，摸清长沙机场货品种类、货物流向、货源组织等方面的详细信息，强化市场分析，做好航空货运市场拓展和精准营销工作，不断提升货量和经营效益。

一路行，一路看，一路思，考察团成员表示，考察之行收获颇丰。通过此次面对面交流研讨以及实地参观的方式，不仅增进了与兄弟单位的情谊，还直观、高效地学习到多种优秀经验；同时开拓了视野，通过“走出去”了解到了行业先进经营管理之道，为集团经营增效，高质量发展打下了基础。接下来，考察组将把学习到的经验运用到工作实践之中，真正做到学以致用。

集团市场总监、战略管理部主要负责人以及空港实业主要负责人、企业发展部和商业分公司负责人参加考察。