著名思想家彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的《管理的实践》《公司的概念》《管理：使命、责任、务实》等著作是众多管理者的案头必备丛书。1966年，集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效的《有效的管理者》一经出版，就获得了一致好评，成为领导科学领域的奠基之作。

《有效的管理者》共分8章，贯彻着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励，最终这一切，源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。这本书在当时提出了很多前瞻性的概念，比如“时间管理”“有效决策”等，虽然现在这些概念对我们来说已经习以为常，但这些方法放在今天仍然有很强的指导性，让人读起来受益匪浅。

我所在的综合办公室主要承担着公司公文、行政、党建、人事、安全、纪检等工作，工作千头万绪，内容多、事情杂、涉及面广，虽然整体运行平稳有序，但也有“搞手脚不赢”的时候。作为办公室主任，如何严格高效抓好管理，提升工作质量和团队整体效能？我认为要从以下几方面下功夫。

首先是改变管理思想。一个有效的管理者不在于有效的“管理别人”，而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。客观分析，本人还存在着些“好人主义”，对员工压力传导不足，要求不高，甚至一定程度上觉得紧急事项不如自己干来得快，导致整天忙于日常事务，疏于日常管理，参谋助手、综合协调作用发挥不足。要改变管理思想，切实发挥好指挥、培训等职能，有效自我管理，切实提升管理能力。

其次是增强工作条理。综合办工作头绪多，任务杂，如果分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，往往会越慢越乱，越辛苦越被动。一个合格的办公室负责人，工作中的琐事该放下就放下，要知重知轻，抓住主要矛盾，关注于关键事情，做到超前谋划，周密安排，迅速落实，准确反馈，在纷繁复杂的工作中理出头绪，争取工作的主动权。

最后是健全激励机制。综合办团体是各类性格人的集合体，有效的管理是运用每一个人的长处，共同完成组织目标。如何做到“物尽其用，人尽其才”？最重要的是必须学会识人、用人，善于掌握人的本质，发现人的特点和长处，同时也要清楚人的缺点和不足，用人不偏不倚，用其所长，发挥最大潜能。要健全激励机制，激发大家的主观能动性和工作潜能，提升团队成员主动谋事想事干事的能力，提升综办整体工作质效。

管理好自己，管理好时间，管理好他人是开展好综合办各项工作的基础，作为一名管理者，只有不断提升有效管理能力，才能最大限度地发挥部门整体职能，为公司发展做出积极贡献。

（作者单位：临空经济公司）