8月24日上午，集团召开2023年经营工作会，总结成绩，查找短板，部署工作，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，扎实做好下阶段经营工作，确保完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长姚英杰出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议，集团领导崔武松、许云锦、洪鑫、王其东出席会议。

今年以来，集团深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实晓明书记、伟明省长推进湖南民航高质量发展的指示批示精神，抢抓机遇、挺膺担当，航空市场有序恢复，主要经济指标稳定增长，各项重点工作稳步推进，整体发展态势持续向好。

姚英杰指出，当前，集团正处在发展关键期，一是省委省政府对集团工作提出了新要求，二是疫情之后枢纽竞争迎来新挑战，三是长沙机场T3航站楼建成后国际枢纽的管理面临新难题，各单位各部门既要抓好安全运营打基础，也要抓好经营管理谋发展。

姚英杰强调，一是要提高认识抓好经营工作。经营工作是企业管理重要任务，有经营效益，企业才能健康发展。机场作为全省重要公共基础设施，具有公益性和商业性双重属性，既要追求社会效益，也要兼顾经济效益。集团上下要强化经营意识，转变经营作风，形成经营合力，切实推动经营工作提质增效。二是要强化举措抓好经营工作。要切实提升广告和商业的品质收益，加快盘活长沙机场T2航站楼负一楼闲置资产，推动航食、汽运转型发展，实现经营效益与运输生产同步增长。要注重开源节流，强化成本控制，向管理要效益，切实杜绝跑冒滴漏现象。三是要改革创新抓好经营工作。要围绕经营效益提升，重构薪酬体系，对在降成本、促减亏、增效益等方面有突出贡献的员工要加大奖励力度，严格兑现奖惩，着力解决动力不足的问题，切实激发员工干事创业的动力活力；经营单位和有经营行为的单位要进一步优化人员配备、岗位设置，将优秀人才选拔到经营管理岗位，为推动经营工作注入新动能；要建立健全市场营销体制机制，强化经营部门人员配备，统筹市场营销资源，推动集团市场营销委有序运作，尽快启动长沙机场T3航站楼招商工作，不断提升集团经营管理水平和效益。

集团安全总监、董事会秘书、市场总监等高管，集团总部各部门负责人，在长各单位党政主要负责人、分管经营工作负责人及企业发展、财务部门主要负责人，空港实业商业分公司、乐翔分公司、航食分公司、汽运分公司党政主要负责人参加会议。