7月20日下午，集团党委委员、副总经理黄永芳调研空港实业汽运分公司经营管理工作，指导汽运业务走好转型发展之路。空港实业主要负责同志、分管负责同志以及集团市场总监和战略管理部、财务管理部主要负责同志参加调研。

黄永芳一行先后赴P1、P2停车场实地调研站场运行管理及停车场广告等可开发经营资源情况。

 调研座谈会上，黄永芳听取了空港实业汽运分公司今年上半年经营工作情况汇报，对汽运分公司积极应对传统业务萎缩等严峻市场考验，想法设法增收创效，实现扭亏为盈取得的工作成效给予充分肯定。她鼓励汽运分公司提振士气，创新创效，打好翻身仗。她要求，汽运分公司下一步要重点抓好七项工作：一是地面运输业务要坚决走转型发展道路，从过去的线路经营者转型为场站运营者，要通过全员营销、合作租赁等多种方式，提高存量车辆利用率。二是停车场运营管理要做优做强，要充分借鉴外省机场、省内大型停车场的成功运营经验，探索一条适合自身发展的专业化运营模式，并充分挖掘停车场广告价值，积极推动增收创效。三是汽车综合服务中心项目要进一步深化效益论证，充分考虑产出投入比，现有保障性业务要强化服务、控好成本。四是要思考谋划未来T3航站楼综合交通中心的运营管理，提升公司管理水平和人员综合素质，为转场发展奠定好能力基础。五是要持续做好精细化管理，严格控制非刚性费用支出。六是要高度重视应收账款催收工作，明确专人专班，多措并举，加快回款速度。七是要完善制度机制，堵漏洞补短板，切实强化内部管理。