7月19日下午，集团党委委员、副总经理黄永芳调研空港实业航空食品分公司经营管理工作，帮助解决航食经营难题，助力减亏增效。空港实业主要负责同志、分管负责同志以及集团战略管理部、财务管理部主要负责同志参加调研。

黄永芳一行首先来到“乐•云飨”形象店，详细了解实体店门面设计、经营管理情况，鼓励加大营销，积极引流；在配餐楼二期，干净整洁、井然有序、管理规范的航食生产运行流程，充分展示了航空食品公司团队良好的工作风貌和工作成效。

随后召开的调研座谈会上，黄永芳听取了空港实业航食分公司今年上半年经营工作情况汇报，对航食分公司不等不靠，想方设法减少亏损、积极稳住市场份额、大力拓展非航收入、有效做好员工食堂保障等工作给予充分肯定。她鼓励航食分公司积极打赢扭亏增效战，力争用3-5年时间打造为行业知名企业。她要求，航食分公司下一步要重点抓好以下工作：一是要牢牢守住航空配餐主营阵地，把握好民航局促进国际航空市场恢复的有利机遇,进一步扩大航空市场份额，切实提升航空配餐含金量。二是要坚定不移地走转型之路，从过去单一经营航空配餐业务转型为多元化发展，发挥好航空配餐安全品质高的特点，积极拓展地面市场，开辟新的利润增长点。三是要进一步做好精细化管理，强化成本控制，用最小的成本获取最大的收益，同时要明确专人专班，加大应收账款催收力度。四是要加快盘活配餐楼一期资产，积极主动与市场知名餐饮企业、驻场单位及施工单位联系，寻找合作机会，最大程度减少资源闲置浪费。五是要增强“掌上空港”功能，充分发挥其作用，丰富营销手段，提升产品知名度，助推营销增效。