7月13日上午，集团召开7月双监管工作调度会暨风控体系建设和评级推进会。集团党委委员、副总经理黄永芳主持并讲话。

会上，集团总部各部门汇报风控成果落地实施情况、问题整改情况、风控体系评级准备情况和6月份双监管工作进度、7月份工作计划；长沙机场、空港实业、临空经济3家风控体系建设试点单位分别汇报本单位《风控手册》落地实施情况；张家界机场、常德机场、永州机场、怀化机场、建设指挥部、通航公司、机场物流公司、衡阳机场、邵阳机场、郴州机场10个非试点单位汇报本单位风控体系建设工作进度。

会议充分肯定了各部门、各单位上半年双监管、风控体系建设和评级工作推进情况，各有成果、都有亮点。

会议指出，企业的风控工作，既是外部要求，也是企业自身需要；双监管工作是风控工作的一部分，由省国资委和集团共同对风险管理的两个重点领域进行监管；风控体系评级工作，是对我们风控工作的一个检验。要结合实际工作统筹推进。

会议强调，风控体系建设至关重要，三家试点单位要紧紧围绕落地见效的目标，抓好任务的分解、风控点与业务流程的融合以及问题的整改闭环这三个关键点；要重点关注实施过程中的问题与困难，通过解决问题，不断总结经验、不断完善和优化风控手册，为非试点单位提供借鉴，集团将选树一家试点单位作为标杆。非试点单位要紧紧围绕完成风控体系建设这个重点，借鉴试点单位的经验和成果，认真按照集团年初下发的风控工作要点的时间安排表，在8月之前完成风控手册编制，年底迎接省国资委验收。要把握时间节奏，按时高质出成果。双监管工作时间紧、任务重，各单位各部门要继续认真按照集团下发的双监管实施方案中明确的任务分工、时间节点，按期保质，继续抓好、推进、推广。要确保完成任务，考核取得高分。根据省国资委规定，风控体系评级结果要纳入企业负责人绩效考核，风控体系评级未达到二级及以上的，企业负责人年度绩效考核不能评为A级。集团为了抓好这项工作，把风控体系建设、风控体系评级、双监管工作均纳入年度考核。各单位各部门要紧紧围绕“确保二级力争一级”的目标，积极配合，安排专人对接，共同把风控体系评级工作完成好，确保实现目标。

集团总部各部门负责人和法务部相关人员，长沙地区各单位双监管（风控）工作分管领导、牵头部门负责人及联络员在主会场参会。长沙地区各单位、各支线机场分管领导、相关部门负责人及工作人员在分会场以视频会议形式参会。