为充分发挥党建引领作用，以品牌建设推进党建与业务工作深度融合，6月8日，长沙机场航站区管理部设备管理室党支部代表机场集团参加了省国资委党委举办的“学思践悟新思想，党建引领建新功”党建品牌成果展示评比活动，全面展现“红扳手”党支部品牌的特色和内涵，并从13个决赛队伍中脱颖而出，取得了总分第二名的成绩。

以制度建设为保障，推动支部工作提级压实。坚持立足当前、着眼长远，建立完善党支部长效管理制度，着力打造内有凝聚力、外有吸引力、富有战斗力的基层党支部。完善责任链条，压紧压实党建责任，切实做到明责知责、履责尽责、考责问责。坚持“大抓基层、大抓支部”，深入实施基层党支部质量提升工程，让支部堡垒强起来、党的旗帜飘起来。采取线上线下相结合的方式，充分利用主题党日、党课等，组织全体党员集中学习理论知识。围绕组织生活、教育管理、作用发挥等方面对支部工作进行在线实时积分、跟踪量化考评、动态全程管控。坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取专题培训、案例教学、研讨交流、考察体验等多种方式进行培训，帮助开阔眼界、开拓思路。分类制定支部书记工作规范和职责清单，完善个人自评、民主测评和组织考评“三评”体系，抓好日常考核管理。

以先锋行动为重点，推动作用发挥提优增效。创新举措上推行党支部“打卡”工作法，设立党员示范岗，划分党员责任区，组建党员先锋队，提炼支部文化，选树党员之星。通过一系列党建创新举措将“红扳手”品牌效应嵌入党支部工作的方方面面。根据党支部工作特征，结合实际情况，制定了“3+1打卡”工作法，分别围绕支部党建、党员管理和业务技能三个工作关键点，制定了三个常规“打卡”内容，由支部“党建卡”、党员“管理卡”和业务技能“提升卡”三张卡组成。支部“党建卡”结合“三会一课”、党日活动、集中学习、组织生活会等各项党务工作内容制定；党员“管理卡”通过党员打卡对党员管理工作中时间节点严格把控；业务技能“提升卡”是根据设备管理室中心业务工作技能匹配的需要制定，进一步引导支部党员干部在成为业务骨干上当先锋、做表率。

以示范创建为引领，推动支部建设提标创优。把中控室视频监控岗位设立为“红扳手”党员示范岗，公开悬挂带有Logo的“党员示范岗”标牌，党员佩带党徽胸牌，主动亮身份；通过明确支部口号、设计支部Logo、编写支部“红扳手”之歌等多种方式，综合施策，打造多元化的“红扳手”文化，并制作“红扳手”贴纸，在重点工作和关键环节展示“红扳手”标识，制作“一名党员一面旗帜”海报，在支部党建活动室内展示，让党员“动”起来，让党建“亮”出来。为了更好地激励党员认真履职，通过月展示、季评选、年表彰的方式推选出“红扳手”党员之星，一系列组合拳既起到了树旗帜的作用，也增强了党员的归属感和荣誉感。

下一步，长沙机场航站区管理部设备管理室党支部将继续深化党建引领，促进业务融合，将“红扳手”支部品牌活力打造真正落到实处，继续发挥优秀示范作用，为机场高质量发展贡献力量。

（通讯员：王婧）