长沙机场航站区管理部牢固树立安全发展理念，着眼全、准、实布局，紧盯面、线、点发力，聚力探索安全生产机制，着力提升安全生产治理水平。

纵向发力 大力夯实“责任田”。航站区管理部从安全生产工作系统管理与综合监督入手，坚持专业管理和专职监督结合，严格划分责任分工，将科室全部纳入责任体系，明确“谁主管”“谁监管”，再由科室内部结合实际情况，进一步划分安全主管、监管分工至分队级，班组层级责任到个人，构建严密的责任分工组织体系，逐层签订安全责任书，进一步延伸“管业务必须管安全”的深度，结合各岗位业务管理过程中的具体环节、步骤和程序健全岗位安全生产责任清单，以岗为单元逐一明确安全职责、工作标准和考核细则，建立健全安全管理体制机制。

横向拓展 排查治理“网格化”。航站区管理部细化“双盯”要求，以行业规范为基础，紧盯部门、科室、分队三级“隐患库”“风险库”，分类细化重点对象，分层细化重点项目，分级细化关注内容。对照“两个清单”，通过持续监控、内部检查、员工报告、事件调查等方式，全面综合分析相关信息，制定风险隐患管控的措施，实时监测、动态管理、闭环问效。运用好法定自查，充分监控好运行过程各要素、各环节与适用规章标准、规范性文件的符合性状态，及时纠正偏差，主动符合法定标准。有效利用“整改清单”，做好“人、机、环、管”再管控。高效利用安全教育会、交接班会、形势分析会等形式，传导从实从严的管理信号。以“微信工作群”“月度简报”“OA工作交办”等形式对重点领域、重要环节、重大工作进行强调提示，通过专项培训、个别辅导、跟踪问效等方式，着力加强整治源头性、顽固性和系统性的隐患风险的效能。

氛围延伸 培训教育“全覆盖”。航站区管理部将“系统安全、风险管控”等具有行业鲜明特色的文化元素融入到部门各项规章制度、各项措施要求中，渗透到运行、管理、服务的全流程。着力培养全员“不懂就问、有问题就报”的意识，避免人员盲干引发风险。完善“传帮带”机制，加强对实习生、新员工、外包保洁人员培训教育。注重总结学习提升，部门定期召开案例讲评、微课学习、培训讲座、分享心得，第一时间做好复盘，组织搭建知识经验输出体系，班组内互帮互助，向外单位学习经验等。重视先进典型带动作用，主动做好典型人物的内选、表彰、宣传，形成身边榜样，发挥文化建设模范带头作用。

下一步，长沙机场航站区管理部将持续推进安全管理各体系有机融合，不断探索安全管理体系新格局，为机场高质量发展贡献力量。

（通讯员：李赞 郑军）