2022年以来，受新冠疫情多轮反复影响，民航市场持续低迷。为应对当前困境，邵阳机场积极贯彻落实集团降本增效工作要求，在守好安全底线的前提下，不断深挖内在潜力，多点发力谱好降本增效“三部曲”，确保实现“保安全、保运行、保员工”的阶段性工作目标。

树立节约意识

谱写“ 绿色发展奏鸣曲”

邵阳机场于今年4月份迅速出台降本增效工作方案，教育引导员工牢固树立成本意识和效益意识，将开源节流、降本挖潜付诸于实践，让勤俭节约、反对浪费深入干部职工骨髓，形成“人人关注成本、个个注重节约”的良好氛围。节能减排创实效。邵阳机场制定节能减排工作方案，严格监控机场水、电使用管理，确保节水节电落到实处。截至11月，水量消耗比去年同期减少0.3万吨，下降8%；电量消耗比去年同期减少27万度，下降14%。以实际行动积极践行“工匠精神”。为推进邵阳机场低碳节能、智慧高效发展，在搭建机场高杆灯及机位牌远程集中控制平台，对机场公共区泛光照明系统等设备进行智能化升级改造时，机场员工充分践行“工匠精神”，通过自主研发组建控制系统，控制成本在3万元以内，一次性节约成本16.5万元，投入使用后，每年可为公司节约电费约1万元。

强化精细管理

谱写“ 降本保质协奏曲”

落实纾困政策，争取减税降费。邵阳机场研究落实国家和湖南省相关纾困政策，加强与地方税务局的沟通联系，减免2022年房产土地税50%，节约资金50.64万元，争取增值税留抵退税155.93万元；同时，向地方社保局申请失业保险稳岗返还，全年获得稳岗补贴9.36万元，有效缓解了公司资金压力。压减投资计划，降低资金占用成本。在确保安全运行的前提下，中止消防指挥车、候机楼饮水机、全站仪等年度固定资产投资计划的实施，压减投资计划77.7万元。维修工段立足实际，深挖潜力，鼓励员工利用现有的设备和资源，发挥自己动手能力，将以前外包的项目“揽”过来自己动手干，修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起，以主人翁精神落实降本增效各项措施。优化外包管控，降低人力资源成本。与外包单位积极沟通协调，在不影响生产的前提下，通过优化排班方案，精简在岗人员等方式，全年压减包括保洁、绿化、保安、食堂劳务外包等在内的外包服务费用合计17.62万元。精细化预算管理，严控非生产类成本。对办公费、招待费、差旅费、职教费等非生产类成本进行严格管控，结合防疫政策，减少一切非必要外出，鼓励采用线上方式进行培训。全年同比节约非生产类成本开支19.85%。

发挥协同作用

谱写“创新增效交响曲”

邵阳机场认真落实省政府有关通航产业发展政策，积极引进华夏云翼（湖南）飞行训练有限公司进驻本场，为华夏云翼公司在邵阳机场建立航校基地提供各项便利条件。今年年初，配合其完成局方航校运行合格证审定，3月18日保障完成华夏云翼公司学员首飞仪式，邵阳机场基地航校正式开始运营通航飞行训练业务，共有3架训练机投入商业运营，截至目前累计完成训练飞行630小时，5100起降架次，首年创造收入90余万元。

下一步，邵阳机场将继续坚持将节能减排、增收节支作为一项长期工作持续推进，不断探索降本增效新措施，挖掘生产运行节能潜力，压实责任、补齐短板，踔厉奋发、勇毅笃行，为集团高质量发展助力增辉。

（通讯员：陆笑）