为贯彻落实集团关于积极应对疫情防控影响、落实降本增效各项举措的要求，有效缓解特殊困难时期的冲击，公司结合改革发展实际，统筹谋划，围绕“严、实、细、新”、苦练降本增效“内功”。

以“严”的要求，控制投资“开关”

为项目安上“节流开关”，实现降本、增效双升级，是新形势下助力公司高质量发展的需要。节约（暂缓）新增项目投资。按照保障改革任务及公司发展需求分别取消、暂缓和选取部分项目实施。权限外投资项目已实施三项、暂缓实施两项；权限内投资项目暂缓一项，取消实施二十项，共节约投资千余万元。张家界、常德通航基地项目等两项年度重大项目延后投资四千余万元。降低代管项目成本。通过优化设计、加强项目造价控制和招标管理、加大建设项目施工管理力度等有效措施，努力降低所代管的长沙机场通航基地二期项目各项工程成本，预计节约投资成本近百万元。

以“实”的态度，把握政策“风向”

特殊时期，公司积极争取更多财税政策支持，为落实降本增效各项举措、提升经营质效提供有力保障。用好北斗综合应用示范项目专项政策。按照相关规定做好北斗综合应用示范项目“专项应付款”核算，合理分摊相关人力成本、管理费用，有效降低公司账面亏损。用足国家税收政策。确保疫情期间各项税费优惠政策及行政事业性收费优惠政策落实到位，一张张退税账单从“纸上”落到“账上”。用活财政补贴政策。主动协调省财政厅，汇报改革进展，保障2022年公共服务工作经费按时到账；积极协调省财政厅、发改委、工信厅、军融办等主管部门，跟进北斗低空综合应用示范项目专项经费和省级配套资金的拨付，保障专项资金如期到账。

以“细”的作风，拧紧管理“阀门”

降本增效是关系到每一名员工切身利益的大事。坚持从细微处入手，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，将降本增效理念贯穿于各个环节。节约水电费。合理调配空调等设备开关时限，降低能耗，全年节支率约30.56%。节约“三公”经费。按照中央八项规定精神及厉行节约、禁止浪费原则，努力压缩业务招待费预算，全年节支率约62.5%；取消非必要的外出考察、培训等差旅活动，全年节支率约64%；加强公务车管理，暂缓实施1台公车采购计划，公务车费用节支率约35.21%。

以“新”的理念，深挖增效“宝藏”

要会省，更要会赚；要节流，更要开源。公司主动作为，挖掘营收潜能，谋求创新增效。技术创新成果商业化。以低空改革成果验收、发布为契机进行商业化推广，拓展公司营收。迅速培育享飞通航咨询公司市场化经营能力，积极对接省内拟建通用机场县区，提供咨询服务，锁定跟进沅陵、湘阴通用机场等项目，全年预计实现合同金额约三千万元。资金配置合理化。结合公司各项业务做好资金计划，在保障业务工作顺利开展的前提下择优购买结构性存款产品，增加了存款利息收入。低空改革成果知识产权化。充分用好低空改革成果，积极申报知识产权。公司现已成功申报1项实用新型专利（通航机载设备）、3项软件著作权（通航商业管理平台软件、通航北斗低空监视通信系统终端应用软件、通航空间地理信息平台），1项发明专利已通过国家版权局初审进入实质审查阶段，4项软件著作权已进入国家版权局初审流程，为下一步拓展信息化业务市场提供有力支撑。