10月8日，集团召开三季度安委（扩大）会议。集团党委书记、董事长，省机场管理局局长崔武松出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理汪曦主持会议并讲话，集团领导曾国荃、朱天军、黄永芳、曹岳嵩、张明亮出席会议，湖南省机场公安局副局长孙鹏应邀出席并讲话。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神和近期民航局、省委、省政府有关安全会议、文件精神，分析三季度安全质量工作，研究部署下阶段安全质量任务。

会议指出，暑运以来，在集团党委坚强领导下，主要领导靠前指挥、领导班子分线督导、纪委全程跟进监督，各单位领导班子担当作为，带领全体干部职工战高温、迎高峰、守底线，顺利完成重大航空运输、暑运高峰保障等工作，安全生产创近年同期较好水平。同时，工作中也存在运行安全监管亟待强化、系统性风险需高度警惕、队伍安全能力和作风建设需纵深推进以及应急能力亟待提升等短板。当前已进入全年工作收官冲刺关键阶段，安全风险挑战突出，鸟击防范、冬季运行保障等工作压力巨大，各单位要以最佳状态、最严措施，把“安全理念”贯穿到安全工作全过程，确保圆满实现年度目标任务。

会议强调，一要抓思想认识到位。要第一时间传达学习上级安全工作要求，深刻领会“极限思维、底线思维”的内涵要义，以思想认识到位确保责任落实到位、工作执行到位。二要抓责任落实到位。要持续开展安全生产大排查大整治大管控行动，全力以赴抓好鸟击防范，适时开展弱电系统和生产运营系统应急演练，全面开展冬季除冰雪演练。在压紧压实自身主体责任的同时，把责任链条延伸至外包单位和人员，坚决杜绝“以包代管、包而不管”。岳阳机场要尽快厘清国际货运业务安全责任边界，签订业务代理协议，确保运行合规。三要抓风险防控到位。要紧盯核心安全风险，针对秋冬季节性风险早谋划、早部署、早准备，建立物资动态储备和跨单位调配机制，提前开展全面检修维保，完善运行保障方案。要坚持不懈做好消防安全治理，紧盯重点部位，深化火灾隐患排查整治，绝不容忍消防安全出现重大问题。四要抓制度执行到位。要坚持用制度管人、用流程管事、用标准管运行，把制度要求转化为岗位动作、把规章标准落实到操作细节。各级管理人员要带头执行制度、维护好制度权威。五要抓督导闭环到位。要强化监督检查，并持续推动剩余未整改完成问题的督办，对已完成整改的问题常态化开展“回头看”。要对隐患排查质效不高、整改敷衍应付、弄虚作假，责任悬空、落实不力的单位和个人严肃考核问责；一旦发生不安全事件，从严倒查责任，绝不姑息迁就。六要抓队伍建设到位。要持续抓好关键队伍一体化管理，提升安全管理人员和安检、机务、空管、消防和飞行区等关键业务岗位人员履职能力；领导干部要带动全体养成严谨细致的工作作风。要总结推广鸟击防范员技能竞赛经验，并办好第9届“年度岗位能手、服务明星、优秀班组”评比活动，不断夯实基层基础基本功。

集团在长安委会成员、长沙机场地区各单位党政主要负责人在主会场参加会议，长沙机场、空港实业、机场物流和机场建设指挥部其他班子成员、各支线机场全体班子成员、各机场和空港实业安全质量部全体成员及各二级机构主要负责人在分会场参加视频会议。