10月10日上午，集团召开赴韩国培训成果汇报会。集团党委书记、董事长，省机场管理局局长崔武松出席并讲话，集团党委副书记曾国荃主持会议，集团领导朱天军、黄永芳、曹岳嵩、张明亮出席会议。

为对标全球一流航空枢纽建设标准，学习借鉴仁川国际机场在规划建设、智慧运营、客户服务、临空经济、安全运行等领域先进实践经验，集团于9月13日至22日，选派20名集团总部及各单位管理人员、业务骨干，赴韩国开展“航空枢纽运营与智慧机场创新实践学习”专题培训，并形成系列学习成果报告。

汇报会上，张明亮作总体学习成果汇报，系统复盘本次培训概况，深度剖析仁川国际机场在组织治理、分期滚动建设、数字化向人工智能转型、客户体验管理、多元协同安全治理、“港产城”一体化临空经济、低空绿色前瞻布局等方面的核心经验，客观梳理集团对标存在的短板，介绍集团分阶段改进提升实施路径。随后，科技创新、机场规划、安全运行、支线机场智慧运营、航空枢纽建设五个专业组依次开展专题汇报，结合业务实际分享调研思考与落地建议。

崔武松指出，今年是“十五五”规划开局之年，也是长沙机场改扩建工程竣工验收的关键之年，本次出国培训是集团一次系统性对标学习，全体参训人员带着使命去、带着问题学、带着成果回，做到了不虚此行。同时强调，仁川机场发展模式不可简单照搬，学习重在结合实际、学以致用，并就后续工作提出四点意见。一是要把理论知识转化为优化顶层设计的前瞻视野。借鉴仁川机场 “一张蓝图绘到底” 的战略定力，将分期滚动建设、建运协同等理念融入集团“十五五”规划发展，以高水平顶层设计引领集团高质量发展。二是要把思路启发转化为发展新质生产力的务实举措。牢牢把握“人工智能+”行动机遇，坚守民航安全底线，坚持问题导向、试点先行推进智慧机场建设；同步抓实绿色低碳发展，做强非航产业，补齐航空物流短板，抢抓低空经济赛道，推动向机场城市综合开发转型。三是要把先进经验转化为健全管理体系的长效机制。将对标学习总结提炼的成熟经验，逐项拆解、系统梳理，转化为符合集团发展实际的、可落地的制度和流程，推动对标管理常态化。四是要把学习收获转化为履职尽责的能力素质。参训人员既要立足岗位实干笃行，持续提升专业素养和履职能力，也要做好传帮带，让培训成效在更大范围、更深层次落地生根，为集团建设一流企业、打造一流空港提供有力支撑。

集团高管、总部各部室负责人，在长地区各单位领导班子、相关管理人员及业务骨干，培训团组全体成员等170人在主会场参会，各支线机场相关管理人员、业务骨干通过视频分会场参会。