5月20日下午，集团召开2026年度闲置资产处置专题调度会，对全集团闲置资产处置盘活工作再动员、再部署。集团党委副书记、总经理崔武松出席会议并讲话，集团领导黄永芳、张明亮出席会议。

会议指出，各单位积极推进闲置资产处置工作取得了不错的成效，为集团带来了稳定收益，缓解了经营压力。但当前仍有部分资产因历史遗留、产权复杂、设施老旧、市场遇冷等问题推进缓慢，处置盘活任务依然艰巨。各单位要进一步深化资产闲置就是资源浪费的思想认识，必须以更实作风、更硬举措、更活机制加快破题。

会议要求，各单位要坚决打好闲置资产处置攻坚战，重点抓好三方面工作。一是开拓思路、创新机制。坚决打破“评估—挂牌—租售”的固有思路，要分类施策、一宗一策，对自用资产优化布局提效增值，对大体量难盘活资产化整为零分段处置，尝试结合航文旅融合包装项目、引入社会资本合作运营，切实从“坐等靠”转向“走出去、找办法、拓渠道”。二是压实责任、落实到人。全面推行“揭榜挂帅”机制，将督办资产张榜公示、明责定标，鼓励骨干员工主动揭榜、全程负责；公示到期无人揭榜的，由单位班子成员直接兜底认领，确保每一项资产都有人管、有人抓、有人盯到底。三是强化奖惩、树牢导向。把资产处置纳入专项考核，建立科学、有效、合规的考核机制，严防出现资产低价贱卖、违法违规处置等行为，以考核倒逼落实、以激励激发担当、以监督推动见效，真正把处置成效体现在资产盘活、效益提升、问题清零上。

会议强调，闲置资产处置是集团年度重点任务，各单位主要负责人要亲自抓、负总责，加大协调督办力度；各职能部门要强化服务意识，主动为基层解难题、优流程、提效率；各级管理人员要深入市场、主动对接，谈合作、找资源、破瓶颈。全集团要上下同心、真抓实干，切实把“沉睡资源”转化为“经营活水”，为集团高质量完成全年目标任务提供坚实支撑。

集团战略管理部、财务管理部、人力资源部、机场管理部（技术创新部）负责人，长沙机场、空港实业、临空公司、物流公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人在主会场参加会议，张家界机场、常德机场、永州机场、怀化机场主要负责人、分管领导及相关部门负责人在分会场视频参会。