5月28日，长沙机场组织召开转场运营筹备2026年第2次工作调度会，集团党委副书记、总经理崔武松，集团党委委员、副总经理张明亮出席会议，长沙机场、空港实业、临空经济、机场建设指挥部、机场物流等单位相关负责人参加会议。

会上，长沙机场汇报了2026年转场运营筹备工作推进情况、改扩建信息系统对接推进情况及转场筹备下一步重点工作，系统梳理当前工作堵点难点，明确攻坚路径与落实举措。

会议强调，一是要提高思想认识，在转变观念中坚定目标、主动作为。要坚决摒弃“时间推迟就是放松减压”的错误思想，牢固树立“时间推迟等于标准更高、准备更细、要求更严”的进取意识，全面复盘优化，做深跨系统联动测试、做细旅客服务模拟、做熟设备操作与应急处置，确保全流程、全环节经得起实战检验。二是要压实工作责任，在精细落地中淬炼作风、提质增效。领导干部要带头下沉，做到情况在一线掌握、问题在一线解决，方案落地要反复推演，制度文本要实战检验，持续完善机场管理手册、应急预案、航空安保方案，通过演练查找漏洞、优化提升。建立健全考核激励机制，将工作责任落实到具体部门和人员，做到人人有责任、事事有人管、环环可追溯。三是要加强协同配合，在深度融合中凝聚合力、打破壁垒。要统筹好“安全、运营、建设、转场”四大任务，做到同谋划、同部署、同推进。坚持运营前置，深化现场跟工机制。树立“一家人、一盘棋、一条心”理念，强化内部协同，相互支持、相互补位。强化与驻场单位、航空公司沟通协调，充分协商、争取支持，形成齐心协力、共促转场的强大合力。

下一步，长沙机场及各相关单位将严格贯彻落实会议部署，强化现场排查、前置沟通预警，推动日常工作与转场任务深度融合，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，确保转场各项工作安全有序、平稳高效。