5月28日下午，集团党委委员、副总经理汪曦以“四不两直”方式，带队深入机场物流公司，突击检查机坪运行、监装监卸、消防安全、专项行动落实、“3.9”事件问题整改及岳阳机场全货机保障相关情况。集团安全总监陈国强，安全质量部相关人员陪同检查。

检查组一行直奔现场、直插一线，先后前往1号、2号货站等关键区域，重点核查各专项行动落实、机坪车辆运行管理、监装监卸作业规范、消火栓管网压力隐患整改等情况，并通过执法记录仪随机抽查全流程航班装卸保障情况，实地查验安全措施落地成效。

现场检查结束后，汪曦组织召开安全专题生产座谈会。会上，机场物流公司详细汇报了“3·9”事件问题整改及岳阳机场全货机保障暨国际货运站启用筹备情况。检查组通报了现场检查发现问题，并逐项提出改进建议。会议指出，“3·9”不安全事件发生后，机场物流公司全体干部职工凝心聚力、协同发力，常态化抓实各项工作，整改推进有力、工作成效显著。

汪曦强调，机场物流须严格对标集团安全生产大排查、大整治、大管控专项行动方案部署，重点从以下三个方面抓实抓细安全生产各项工作。一是扛牢政治责任，坚决守牢安全底线。机场物流要切实提高政治站位，统筹好安全与发展的关系，始终将安全生产放在首要位置，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，凝聚多方力量、齐抓共管，共同抓好安全生产工作。二是强化监督检查，切实提升工作质效。机场物流要常态化做实内部监督检查工作，聚焦重点时段、重点区域、重点环节，分层分级细化检查内容、压实检查责任，避免“为检查而检查”。要不断强化安全数据归集、分析与运用，以数据为驱动，指导各项工作走深走实。三是聚焦核心业务，持续攻坚重点难点。机场物流要根据自身业务特性，紧盯机坪运行、消防安全、监装监卸、危险品航空运输、外包单位管理、新能源车辆管理等核心风险，重点关注其安全职责是否明确、工作流程是否清晰、教育培训是否到位、管控措施是否落实、应急措施是否有效；针对岳阳国际货运业务，要进一步厘清各相关方职责边界，加快推进安全管理协议签订工作，集中优势资源，全力保障首班保障任务安全、有序、顺畅完成。