4月14日，集团召开2026年4月工作例会，全面复盘一季度工作成效，研判当前发展形势，部署二季度重点任务。集团党委书记、董事长，省机场管理局局长舒行钢主持会议并讲话，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、曹岳嵩、张明亮出席会议。

会上，集团财务管理部、市场部分别汇报一季度工作完成情况及下阶段工作计划，空港实业、岳阳机场、机场物流公司作代表发言，集团党委班子成员结合分管领域，对下阶段工作作出具体安排部署。

会议指出，2026年一季度，集团上下始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委、省政府决策部署，全面落实民航局工作要求，紧扣“守牢安全底线、稳定航空市场、攻坚重点项目、深化航文旅融合”年度工作主线，承压奋进、实干争先，各项工作实现平稳开局，整体呈现“稳、进、新”三大鲜明特点。“稳”的基础持续夯实，发展底盘更显牢固。顺利应对春运高峰与复杂天气双重考验，一季度实现利润同比增长，长沙机场改扩建工程投资进度有序提速。“进”的动能加速积蓄，发展活力持续释放。长沙机场旅客吞吐量连续两个月正增长，支线机场旅客吞吐量态势稳步向好。“新”的亮色不断彰显，发展势能不断提升。航文旅融合破题起势，“人工智能+”专项行动全面启动，全国安全文化建设示范企业顺利通过复审。同时，必须保持清醒的头脑，辩证地看待当前集团所面临的“新形势、新挑战、新考验”，深刻把握发展中的“危”与“机”，要认识到市场恢复、发展效益、项目建设面临的压力与挑战，着力摆脱传统路径依赖，强化内生增长动力，以更实举措、更严作风应对各类风险挑战。

会议强调，二季度是冲刺全年目标的关键阶段，集团上下要锚定目标、靶向发力，全力攻坚二季度，确保实现“双过半”。一要提升市场竞争力，打好主业恢复“主动仗”。全力稳存量，紧盯夏航季换季后的航班执行率，稳住重点航线、核心市场运力基本盘，拓展热点与国际航线，加密热门旅游航线；深化干支联动，激活全省航空市场“一盘棋”。二要提升项目攻坚力，打赢项目转场“决胜战”。要紧盯竣工验收节点，倒排工期、挂图作战，重点攻坚口岸项目审批、E平滑施工等关键环节；要加快出台转场筹备考核细则，统筹协调凝聚合力，周密筹备转场工作。三要提升经营管控力，激发提质增效“新动能”。全面落实“划小核算单元”工作，狠抓降本增效与应收账款清收；做好内部改革攻坚，加速培育发展新质生产力。四要提升创新引领力，跑出动能转换“加速度”。加快“人工智能+”技术应用，加快航文旅融合与人文机场建设，推动管理流程的数字化、可视化。五要提升风险防控力，筑牢行稳致远“防火墙”。严守安全底线，深入开展各项专项行动，全面排查工地排水系统隐患。强化合规经营，结合树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，严防廉洁风险。维护和谐稳定，着力化解历史遗留问题，加强企地协同，确保矛盾化解在基层。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。集团上下将以此次会议为契机，坚定信心、鼓足干劲、加压奋进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成二季度各项目标任务，为圆满实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。