4月17日，集团召开2026年经营工作会暨市场营销委第一次会议，全面总结一季度经营工作，深入分析当前面临的形势，系统部署二季度及全年重点攻坚任务。集团党委副书记、副董事长、总经理崔武松主持会议并讲话，集团领导黄永芳、王其东出席会议。

会议听取了各单位的经营工作汇报，集团战略管理部、财务管理部、人力资源部、机场管理部（技术创新部）、市场部结合职能职责，就下一步经营工作提出具体意见和建议。

会议指出，当前集团正处于行业转型阵痛期、集团升级大考期、能力验证关键期，面临高铁竞争加剧、行业存量博弈、运力投放受限等多重挑战，一季度集团经营数据承压明显，各单位必须以坐不住的紧迫感和慢不得的危机感，变压力为动力，化被动为主动，切实将经营工作抓在手上、扛在肩上，全力以赴稳住经营基本盘。

会议要求，做好下一阶段经营工作，要紧紧围绕三大主攻方向，精准施策、靶向发力：一是打好航空市场“拓增量”攻坚战。坚持精准营销，优化资源配置，确保每一分营销资金都用在刀刃上、花出实效；抢抓航班时刻容量调增政策窗口期，主动靠前服务，争取航司新增运力。深化与在飞支线航司的战略合作，探索“打包式”联合营销模式。立足区域特色，前瞻性布局优势航线网络，多措并举巩固国际航线恢复向好势头。加速推进“航文旅”深度融合，打造1-2个具有示范效应的标杆案例，实现流量变现与品牌增值。二是打好非航业务“挖潜能”攻坚战。加快研究T1、T2航站楼功能再造与空间再利用方案，提升资产运营效率；加大T3航站楼航司用地开发强度，释放土地资源价值。稳步推进T3商业招商，确保按期高质量完成。创新物流发展模式，大力拓展“跨境一锁”等新通道，持续做大“物流+贸易”业务规模，培育新的利润增长极。三是打好降本增效“练内功”攻坚战。牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧管控能耗、维修及人工成本。深化体制机制改革，全面复制推广“揭榜挂帅”试点经验，引入市场化经营机制，充分激发全员干事创业活力。

会议强调，要以“三个到位”确保经营工作任务落地见效：一是责任到位，要制定量化攻坚清单，总经理作为第一责任人要亲自挂帅督办指标，以刚性考核倒逼工作落实；二是协同到位，要主动出击争取政策红利，高位协调、高效联动推进重点任务；三是作风到位，要结合树立和践行正确政绩观学习教育，到经营一线解实情、到航空公司谈合作、到机场以外找资源，对标先进促提升，拿出真招实招破解经营难题，用实干实绩交出满意答卷。

集团市场总监，集团战略管理部、财务管理部、人力资源部、机场管理部（技术创新部）以及各单位主要负责人参会。