4月16日上午，集团召开安全生产专题调度会，集团党委副书记、总经理崔武松出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理汪曦主持会议，集团领导王其东参会。

会议通报了机场物流“3.9”事件调查情况，并对下阶段安全管理工作做出安排。机场物流公司、机场建设指挥部分别就“3.9”事件及“4.3”现场施工管理问题进行检讨，汇报了后续系统治理举措。

会议指出，近期两起典型事件教训极其深刻，为全集团安全运行敲响警钟。

会议要求，全集团必须深刻反思、举一反三，推动安全管理全面强化。并着力抓好以下三个方面工作：一是树牢安全发展理念。坚持“人民至上、生命至上、安全第一”的根本原则，摒弃“重发展、轻安全”“重效益、轻安全”的错误思想，以“时时放心不下”的责任感，把安全发展理念贯穿运营保障、项目建设全过程。各级管理人员要切实扛起安全管理政治责任，从思想根源上筑牢防线。二是树立系统治理思维。改变碎片化、单点式管理模式，跳出“就问题、改问题”的局限，围绕航班保障、货物运输、机坪运行、跑道安全、施工安全等各领域、全流程，精准识别薄弱环节，推动安全管理从“分散管理”向“系统管理”转变。三是压实全员安全责任。各单位主要负责人严格履行第一责任人职责，层层传导压力、责任到人，对整改不力者严肃追责。所有职能部门须在制度、培训、监督、管理等各环节工作中，做到更提前、更深入、更扎实、更具体、更有效落实。要清醒认识到，我们不是局外人，必须与各运行单位同题共答、协同发力，确保安全可控。当前已进入汛期，各单位要提前部署应对强对流天气，全力抓好各项安全工作。

会议强调，二季度是集团抓推进、抓落实、抓突破的关键期，各单位必须深刻汲取教训，做到同类同改、系统整改。一是思想上再警醒。始终保持清醒头脑，坚持“三个绝不能过高估计”底线思维，以“未雨绸缪”行“万全之策”。二是措施上再强化。以系统思维贯通各环节，通过严格制度执行、压实责任链条、做实检查整改等举措，抓好系统性隐患排查治理工作。三是责任上再压实。落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”的要求，严防责任空转，守牢安全发展底线，为集团高质量发展提供坚实保障。

集团相关职能部门负责人，长沙机场、空港实业、机场建设指挥部、岳阳机场、机场物流主要负责人、分管安全领导和安全质量部负责人及岳阳机场主要负责人在主会场参加会议，其他各支线机场主要负责人、分管安全领导以及安全管理部门主要负责人在分会场参加视频会议。