3月25日下午，集团市场营销委举办主题营销培训暨2025年度工作表彰会议。集团党委副书记、副董事长、总经理，省机场管理局副局长崔武松，集团领导黄永芳、王其东出席会议。会议邀请了云南机场集团市场部门相关代表开展了航文旅融合营销案例主题分享培训，并对获奖的6个“优秀营销团队”、4个“创新营销案例”和8名“营销之星”予以表彰。

受邀嘉宾以云南航旅融合发展探索破题，从行业趋势洞察到实战案例拆解，分享了云南机场集团在航文旅融合方面的工作经验，并就云南和湖南两地机场开展合作提出建议。分享兼具战略高度与实践深度，为集团航文旅融合工作推进提供了有益借鉴和启发意义。

在表彰环节，长沙机场中转联运+文旅融合项目组，空港实业航食分公司生产部营销团队，湖南机场物流公司物流贸易部等优秀营销团队代表，空港实业张家界分公司"贵宾资源再包装"品牌增值项目创新营销案例代表，以及3名营销之星个人代表依次上台，围绕工作成效与经验做法作主题汇报分享。

围绕2026年市场营销工作开展，崔武松强调：要筑牢营销根基，提升市场经营质效。要与航司深化战略协同，在航线开发、运力投放、产品设计上协同发力。精准分析旅客出行行为、消费偏好，针对不同客群实现精准营销和个性化推荐。持续优化服务流程、深化会员体系建设，切实增强旅客粘性。要加速营销创新，激活市场竞争动能。以服务旅客为导向，完善和优化官网、小程序等线上平台功能。深入推进航文旅融合，打造具有集团特色的营销IP。鼓励基层创新，建立容错机制，激发全员创新活力。要深化资源整合，凝聚市场营销合力。各单位要把航线、服务、保障、非航等资源整合在一起，实现信息共享、资源互通。充分发挥自身资源优势，强化外部联动，拓展合作空间。强化市场理念，引导全体员工主动关注市场、服务市场。要锤炼人才队伍，夯实市场发展基础。加强营销人员能力培训，打造一支懂市场、善营销、精业务的复合型人才队伍。鼓励全体营销人员打破思维定式，在对外合作、产品开发、营销推广中大胆探索。完善激励机制，激发营销人才干事创业动力。

集团市场营销委全体成员、各单位市场经营分管领导、市场营销工作管理人员及在长单位员工代表参加现场会议，各支线机场通过视频会议开设分会场，集团共计200余人参加此次会议。