针对近期机场物流公司发生的不安全事件及调查过程中所暴露出的各项问题，3月12日，集团党委委员、副总经理汪曦组织召开会议，对机场物流公司进行安全生产专项约谈。集团安全总监陈国强，集团安全质量部及机场物流公司相关负责人参会。

会议先由机场物流汇报事件调查情况并作剖析发言，集团安全质量部结合实际提出针对性工作建议。会议指出，从此次不安全事件及集团后续专题调查来看，暴露出领导班子对安全工作敬畏不足、重视不够、理解不充分、认识不到位，履职尽责存在缺失；公司内部管理松散、安全责任悬空虚化、压力传导层层递减；工作作风不严不实、敷衍应付、漂浮虚化。在领导、组织、管理等方面均存在突出问题。

会议要求，机场物流必须以最坚决的态度、最严厉的措施、最严格的标准，从四个方面抓实抓细各项工作，扭转安全生产被动局面。一是提高思想认识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航安全工作重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念，坚决摒弃麻痹思想、松懈心态与侥幸心理，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，纠正重发展轻安全、重效益轻安全的错误倾向，以高水平安全保障高质量发展。二是开展培训教育。全面开展安全生产与业务技能专题教育培训，推动安全理念、规章要求、业务知识入脑入心、落地生根，确保各层级管理人员精准把握安全生产规律、熟练掌握重点业务技能，切实把思想自觉转化为保障安全的行动自觉。三是优化机制流程。全面梳理现有管理体系与工作流程，针对安全生产责任制，要理顺全员安全生产责任体系，对照“三管三必须”要求，进一步明确主体责任、监管责任、领导责任、岗位责任，从领导层到一线员工逐层逐级压紧压实，切实形成管理合力，确保责任到人、履职到位；针对双重预防机制，要严格按照规定要求，将隐患排查与风险辨识推进到全流程、全领域，对检查中发现的各类问题必须做到建立台账、限期整改、复查验证，杜绝检查流于形式、整改不到位，以严督实查筑牢安全防线。四是严抓作风建设。大力弘扬严谨、务实、细致、较真的工作作风，聚焦关键环节和重点岗位，从严整治各类违规违章行为；要不断完善管理手段、优化管理方式，强化正面典型引领与反面案例警示，打破单一处罚模式，坚持教育引导、过程管控与考核问责相结合，严禁以罚代管、重罚轻管，坚决降低违章违规行为发生频次，彻底扭转安全管理松散漂浮的局面。