3月12日上午，集团组织召开长沙机场T3航站楼商业招商调度会，专题听取招商工作推进情况，部署下阶段重点任务，推动T3航站楼商业招商工作高效落地。集团党委副书记、总经理崔武松主持，集团党委委员、副总经理黄永芳出席。

会上，空港实业汇报了长沙机场T3航站楼商业招商工作的阶段性进展及下一步工作计划。与会人员围绕招商节点把控、品牌引进、招标管理等进行深入交流并提出工作建议。

会议充分肯定了T3航站楼商业招商工作取得的阶段成果，并指出T3航站楼是展示湖南形象、传递湖湘文化的“第一窗口”，商业要以“高品质、高颜值、高人气”惊艳亮相，为集团打造“全国航空文旅融合示范标杆”交出一份优异答卷。

会议强调，当前T3航站楼商业招商工作已进入决战攻坚的关键时期，要以更精准的举措、更高效的协同，推动项目全速冲刺，一是要全力以赴抓重点，精准攻坚突破关键节点。招商工作要严格按照“三个批次”计划，倒排工期，确保今年6月30日前实现应招尽招。同时要强化品牌引领，既要引入国际一线品牌提升“国际范”，也要深挖湖湘特色品牌的“在地性”，更要创新植入文博展示、文创销售、数字体验等功能，丰富商业场景文化内涵，凸显“文化味”，着力将T3航站楼打造成“多元品质消费新地标”“湖湘文化传播主阵地”。二是要全力以赴守底线，规范高效保障招商质量。招商过程必须坚持依法依规、公平公正原则，严格履行程序，确保经得起审计和历史的检验。要以商家需求为导向，提供优质服务，助力商家“招得来、留得住、发展好”。要着力构建商家盈利、机场增值、旅客满意的多赢格局，通过商业价值的有效释放，实现机场商业生态的良性循环。三是要全力以赴扛责任，担当作为确保决战决胜。空港实业要切实履行招商工作主体责任，建立健全工作清单、责任清单，落实每日跟踪、每周调度工作机制，推动各项任务落地落细落到位。集团相关部门要主动靠前服务，强化协调配合，在政策支持、资源调配等方面形成合力，构建上下联动、左右协同的工作格局，为招商工作提供坚实保障。

集团战略管理部、机场管理部（技术创新部）以及空港实业主要负责人参加会议。