3月12日，长沙机场组织召开转场运营筹备调度会，动员部署转场运营筹备各项工作。集团党委副书记、总经理崔武松，集团党委委员、副总经理张明亮出席会议。

会上，同济大学汇报了《长沙机场转场运营筹备总进度计划调整情况及2026年度计划》，长沙机场汇报《2026年转场运营筹备工作推进方案》《2026年转场运营筹备重点工作》，细化工作路径、梳理重点任务，为下阶段转场筹备工作顺利开展奠定坚实基础。

会议指出，当前长沙机场改扩建工程项目建设与转场筹备工作时间紧、任务重，各相关单位要切实提高政治站位，坚定攻坚信心与决心，以钉钉子精神狠抓落实，不折不扣完成各项目标任务；要强化统筹联动、细化责任落实，健全跨部门协同工作机制，围绕188个关键节点、4770项重点任务制定专项实施方案，将责任细化到岗、落实到人，确保建设进度可控可推；要严把质量进度关、筑牢安全发展底线，聚焦餐饮服务保障、招投标管理等重点环节强化督导管控，针对过往质量问题，举一反三、从严整改，全过程管控工程质量，全力打造优质精品工程；要主动向上对接、争取多方支持，常态化加强与各级主管部门、相关单位的沟通协调，扎实做好各项细化工作，积极争取政策、资源、业务指导等全方位支持，保障项目各关键节点按计划稳步推进。

崔武松强调，一是要提高政治站位，凝聚思想共识。牢固树立“一盘棋”思想，摒弃本位主义，将转场工作作为当前首要任务抓实抓细。二是要坚持问题导向，狠抓整改落实。建立健全问题清单和风险防控机制，形成问题反馈闭环管理，确保各类问题整改销号。三是要压实工作责任，推动任务落地。各单位主要负责人要将转场工作作为“头号工程”亲自抓，完善考核评价机制，强化专业能力培训。四是要加强协同配合，汇聚攻坚合力。树牢“一家人”理念，健全常态化沟通协调机制，搭建合署办公平台，形成同向发力的工作格局。五是要强化安全意识，筑牢安全底线。始终坚守“安全第一”理念，常态化开展风险防控与隐患排查，扎实做好应急演练，完善应急预案体系，确保“双线作战”和“一夜转场”期间各项工作安全平稳。

下一步，长沙机场及各相关单位将倒排工期、挂图作战，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，狠抓各项工作落地落实，为顺利实现长沙机场转场运营保驾护航。

民航湖南监管局、湖南空管分局，各基地航空公司，机场公安局、蓝天航油湖南分公司以及长沙机场、空港实业、临空经济、机场建设指挥部、机场物流等单位相关负责人参加会议。