2月13日上午，空港实业公司党委领导班子召开2025年度民主生活会，集团党委副书记、总经理崔武松现场督导并作点评讲话。

会上，空港实业党委书记报告了民主生活会准备情况，代表公司党委领导班子作对照检查。随后，公司班子成员依次进行个人对照检查和自我批评，其他班子成员提批评意见。

崔武松对此次民主生活会给予了肯定，他表示，此次民主生活会组织周密、程序到位。同时，就加强班子建设提出四点要求：一是要在问题整改上出实招、见真章。要以高度的政治自觉，抓好问题整改，要实行清单化管理、项目化推进，确保整改取得实实在在的成效。要深挖问题根源，健全制度机制，把审计反馈问题、典型案例暴露问题、本次民主生活会查摆问题一体纳入整改台账，做到“一事一策、对账销号”。二是要在经营转型上抢先机、布新局。要在非航市场拓展上求突破，聚焦产业转型，积极培育非航产业新增长极，加快形成“吃住行游购娱”全业态闭环。要在T3转场经营上谋长远，超前谋划T3航站楼商业落位，力争实现商业价值最大化。要在航文旅融合上树标杆，以创建“全国航空文旅融合示范标杆”为牵引，持续擦亮“市州风情周周看”品牌，真正让机场成为展示湖湘文化的“第一窗口”、带动区域旅游的“最美客厅”。三是要在队伍建设上树导向、强支撑。要深化薪酬分配改革，完善工资总额包干管理，优化薪资结构，让价值创造者得实惠、有奔头。要抓实全员绩效考核，健全分级分类考核评价体系。要用好“揭榜挂帅”机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。四是要在作风建设上固堤坝、树新风。要坚持严字当头，深刻汲取反面典型案件中的深刻教训，把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，紧盯招采、合同、招商等重点领域，完善廉洁风险防控机制，自觉筑牢廉洁防线。要力戒形式主义、官僚主义，以过硬作风护航公司发展行稳致远。