1月12日，集团党委书记、董事长，省机场管理局局长舒行钢主持召开集团2026年务虚会，全面总结“十四五”发展成效，系统分析当前发展形势，科学谋划“十五五”战略蓝图，为加快实现“建设一流企业、打造一流空港”总目标筑牢思想根基、明晰实践路径。集团党委副书记、总经理，省机场管理局副局长崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、王其东、张明亮出席会议，集团高管及各单位、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十二届九次、十次全会精神。集团各单位、各部门围绕贯彻落实中央及省委省政府重要决策部署，聚焦湖南民航高质量发展思路、核心目标、重要任务，就扎实做好“十五五”及2026年各项工作建言献策。集团班子成员结合分管工作谈思路、谋举措，既立足当前破解难题，又着眼长远布局谋篇。

会议指出，“十四五”时期，集团顶住疫情冲击、市场格局调整、改革发展攻坚等多重压力，在省委、省政府的坚强领导下，全体干部职工锚定目标、攻坚克难、团结拼搏，较好地完成各项工作目标任务。尤其是2025年，集团安全运行持续夯实，枢纽能级有效提升，支线机场效能凸显，改扩建工程爬坡过坎，科技创新成果初显，服务效能行业领先，航文旅融合出圈，党建品牌持续擦亮，政治生态持续改善，改革赋能激发活力，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

会议指出，“十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，是民航强国建设向纵深推进的攻坚时期，更是集团实现能级跃升、高质量发展的黄金机遇期。全体干部职工必须胸怀“国之大者”、心系“省之要事”，辩证把握发展大势。当前，集团既面临国家战略叠加、内需消费升级、“三高四新”美好蓝图赋能、开放平台支撑、行业转型发展、发展环境优化等多重机遇，也需直面市场竞争下滑态势明显、经营质效亟待提升、新质生产力培育尚处起步阶段、安全风险防控压力大、服务品质需持续优化、治理体系不够现代化等系列挑战。全体干部职工要保持战略定力，发扬斗争精神，在危机中育新机、于变局中开新局，切实把压力转化为动力，把挑战转化为发展机遇。

会议强调，2026年作为“十五五”规划开局之年和T3航站楼投用关键之年，要紧扣“开局即冲刺、起步即决战”工作基调，抓实重点工作落地见效。一是坚守安全红线提升本质安全水平。深化“1+4+4”安全管理体系，全面建成集团安全监控中心，紧盯T3转场关键环节，压实全员责任，筑牢安全生产防线。二是围绕规划落地筑牢开局根基。细化“十五五”年度任务清单，举全集团之力保障T3航站楼顺利转场，完善多元联运体系，优化航线网络布局，扩大航空服务覆盖面。三是深化改革创新激发内生发展活力。持续深化国企改革，扩大低空空域改革试点成果，建强产业创新研究院，强化成本管控，提升经营效益。四是聚焦产业融合壮大发展动能。深化航文旅融合，打造具有湖南特色的航文旅融合品牌，做强航空物流发展高端业态，培育临空经济、绿色低碳等新质生产力，推动产业集聚。五是锻造过硬队伍强化履职保障能力。强化政治建设引领，围绕重点领域培育复合型人才，加强作风建设，健全关爱机制，打造高素质干部职工队伍。同时，要聚焦“五个抓落实”，强化政治引领、压实责任链条、注重统筹协同、严格督查考核、锤炼过硬作风，确保“十五五”战略和2026年各项重点工作落地见效，奋力谱写“建设一流企业、打造一流空港”崭新篇章，为全面建设现代化新湖南贡献更强的机场力量。