为精准破解机场工程建设、运营筹备、新旧机场转场等重点工作中的难点问题，借鉴行业成熟管理模式与实操经验，9月7日，集团党委委员、副总经理张明亮带队赴厦门翔业集团开展专题调研。本次调研聚焦工程建设管控、建运衔接协同、新旧机场转场保障三大核心领域，通过深度交流研讨、实地对标学习，吸收优质实操方法，助力集团机场建设运营工作向规范化、精细化、高效化迈进。

调研团队通过实地踏勘项目现场、观摩配套设施建设、召开专题座谈、一对一答疑交流等方式，全方位、深层次对标学习翔业集团成熟管理理念与落地举措，围绕核心课题精准取经、取长补短。

对标施工管控 破解建设攻坚难题

针对大型机场建设多专业交叉施工、多标段同步作业的管控难题，双方开展专项研讨。大型机场建设工序繁琐、专业密集，土建、机电、弱电、装修、消防等多工种并行施工，极易出现工序冲突、场地挤占、工期拖沓、安全隐患叠加、施工质量不均等问题。结合过往项目实操经历，翔业集团分享了经过现场验证的有效解决路径，建立系统化统筹管控机制。通过组建施工专项统筹专班，细化各专业、各标段施工时序台账，落实“每日调度、每周复盘、月度考评”闭环模式，精准咬合施工工序；同步完善施工衔接标准，明晰标段施工边界、责任分工和验收规范，搭建问题快速处置通道，切实化解多标段同步作业管控痛点，保障工程建设安全、高效、有序推进。

借鉴协同机制 打通建运衔接壁垒

围绕机场运营筹备与工程建设无缝衔接，调研团队重点学习翔业集团建运一体化协同体系。针对行业普遍存在的建设与运营脱节、质量整改问题多、试运行衔接不畅等问题，翔业集团构建全周期建运联动机制，全面推行运营团队提前介入工作模式。在工程建设中后期，组织运行、安检、地服、设备运维、应急保障等核心岗位人员，深度参与设计优化、隐蔽工程验收、分项工程核验等关键环节，从安全运行、旅客服务、设备运维实操角度提出优化意见，从源头规避工程设计和施工短板。同时，明确建设、施工、设备供应、运营四方协同职责，常态化开展联调演练和隐患排查整改，通过试运行全方位校验设施性能、运行流程和服务保障能力，有效压缩筹备周期、降低后期运营风险。

研习转场体系 筑牢平稳过渡保障

在新旧机场整体转场保障方面，调研团队系统学习其全流程风险防控与落地实施体系。机场整体转场业务覆盖面广、人员设备繁杂、安全风险集中，是空港运营迭代的关键重难点工作。翔业集团全面梳理设备搬迁、航班转运、人员调配、旅客服务、应急处置等环节风险点，落实风险分级管控、隐患闭环整改机制。在统筹调度上，细化转场全流程实施方案，明确前期筹备、分批搬迁、空载试运、正式转场、收尾完善等各阶段时序节点和工作标准，确保整体工作平稳有序。

调研期间，双方还围绕工程质量管控、安全生产管理等工作深入交流，互通工作思路与实操经验，为后续常态化交流、多维度协作奠定坚实基础。此次调研靶向性、实用性极强，有效解答了集团当前机场建设、运营筹备、转场保障中的重点难点问题，收获了大量贴合实操的优质经验。

下一步，集团将系统梳理、消化吸收本次调研成果，结合省内机场建设运营实际，因地制宜优化现有工作机制，将翔业集团成熟的管控模式、解决方案和协同机制，转化为集团高质量发展的具体举措。同时持续对标行业标杆，补齐管理短板，持续提升工程精细化管控、建运一体化协同、重大任务保障能力。

集团机场管理部、长沙机场、机场建设指挥部相关单位同志参与调研。