9月23日，集团党委书记、董事长，省机场管理局局长崔武松主持召开长沙机场改扩建工程工作调度会暨T3转场筹备会，集团党委委员、副总经理张明亮出席会议。湖南空管分局、油料公司，集团相关职能部门及长沙机场、空港实业、机场建设指挥部、临空经济公司、机场物流公司等单位负责同志参加会议。

会议听取了项目建设进展、重难点工作及T3转场筹备工作汇报，充分肯定各单位前期攻坚成效，针对项目现阶段重难点问题逐一研究研判，明确解决方案、压实主体责任、细化任务分工，厘清各单位职责边界与施工要求，保障项目建设有序推进。

崔武松强调，当前项目已进入收官决胜的关键窗口期，时间紧迫、任务艰巨，按期竣工是刚性底线目标。全体参建及运营单位务必坚持“以干为先、以实为要”工作导向，一是要锚定目标、全力攻坚，坚决打赢竣工验收攻坚战。要“抓建设、抢进度”，聚焦关键瓶颈集中攻坚，对滞后事项实行日更新、周调度，确保节点闭环落地，要“抓提质、迎验收”，严格对标民航、省市双重验收标准，抓实资料规整、实体核验、设备调试、细节整改等工作，力争实现问题零遗留、资料零缺失、点位零瑕疵。二是要严把关口、精细管控，全力守牢安全质量基本盘。坚决摒弃收尾松懈麻痹思想，聚焦末端作业，精准防控各类施工风险；聚焦细节收口，从严开展质量“回头看”、补齐工艺短板；聚焦常态督导，健全每日巡查、动态整改机制，守住安全质量底线、打造精品工程。三是要以用促建、建运融合，扎实做好转场运营筹备。牢固树立“竣工、验收、转场、运营”一盘棋思想，同步推进建设收尾与运营筹备，抓实现场问题整改、各项运营筹备、各类风险防控，细化转场方案与应急举措，全面排查整治运行隐患。全体参建人员必须坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，压实责任、狠抓落实，确保工程高标准竣工、转场筹备高质量推进。