9月14日上午，集团党委书记、董事长，省机场管理局局长崔武松带队前往邵阳机场，实地调研机场安全运行、生产经营、航文旅融合等工作。集团市场总监，集团办公室、战略管理部、财务管理部、航务管理部等相关负责人参加调研。

崔武松一行先后深入航站楼、机坪、消防楼、通航机库和应急指挥中心等重点区域，实地察看运行保障流程、设施设备运行状态和安全管理措施落实情况。

随后，崔武松主持召开座谈会，听取邵阳机场工作情况汇报，并就抓好下一阶段重点工作提出四点要求：一是坚决守牢安全底线。要牢固树立安全底线思维，构建完善的安全责任体系，采取有效措施强化对鸟击防范、净空管理、机坪运行、消防安全等核心风险的管控；坚持安全隐患零容忍，扎实推进问题整改和隐患动态清零；结合秋冬季运行特点，抓好换季安全工作。二是始终聚力市场开发。要讲好机场故事，主动争取地方政府政策支持，找准机场定位，结合地方特色，变劣势为优势、化被动为主动，稳固现有航线，拓展新开航线；加强与文旅部门协同联动，持续深化“一张机票游邵阳”活动，推动核心景区与机场双向互动、流量互通，持续丰富“机票+景区”等系列惠民促销产品，全方位延伸航空出行消费链条。三是全力推进经营创效。要提升通航保障能力，拓展通航业务，确保两家通航企业安全平稳运行；加强可控成本管控，把降本增效落到各个工作环节；加强人员挖潜创效，从严控制新开航线后的人员编制，注重提升全员劳动生产率。四是持续提升服务品质。要主动融入地方经济社会发展大局，持续优化值机、安检、候机等关键环节旅客服务流程，细化服务举措，做好节假日和航班高峰时段保障，以更高标准擦亮城市窗口形象，让广大旅客出行更便捷、更舒心。