8月4日下午，针对近期岳阳机场消防安全问题，集团党委委员、副总经理汪曦对岳阳机场党政主要负责人和相关部门负责人进行专项约谈。集团安全总监、安全质量部和航务管理部负责人及相关人员参加约谈。

近期，集团对岳阳机场消防安全挂牌督办问题整改销号进行验收检查过程中，发现岳阳机场在消防安全管理方面存在思想认识有偏差、队伍作风有短板、层级责任落实虚化以及监督检查质效不强等系列典型突出问题。为进一步压实安全生产主体责任，切实厘清安全管理堵点根源，倒逼各级管理人员树牢安全敬畏意识，从严从实抓好风险隐患闭环整治，集团组织开展本次专项约谈，督促岳阳机场班子深刻反思、深挖病灶，以靶向整改补齐管理薄弱环节，健全长效管控机制，全面筑牢机场安全防线。

约谈会上，汪曦强调，一要加强学习、深入实践，强化对安全工作客观规律的认识。领导班子成员及各部门管理人员要常态化研读并全面掌握相关安全法律法规和行业规章标准，岗位人员精通与本职工作相关的法规和标准，并谨记作为机场运营人的法定主体责任，坚决摒弃“不出事即安全”的错误认知，牢牢把握好安全生产的客观规律。二要客观理性认清当前安全形势，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想。当前岳阳机场客运、货运、通航业务增长，飞行区与消防领域等核心风险交织，叠加前期挂牌督办暴露的系统性短板，安全根基尚不牢固，风险传导、隐患复发的问题客观存在。领导班子要从严把控工作标准，恪守“法乎其上得其中” 的管理逻辑，自上而下加大管理力度，严防“上松一尺、下松一丈”；要客观正视当前各类显性、隐性安全隐患，坚持居安思危，做到时刻警醒、防微杜渐，以常态化风险预判替代事后补救。三要以坚决的态度、有效的措施，抓实风险防控和隐患排查治理。要健全全链条管理机制，强化安全管理部门归位尽责、聚焦履行核心职能，补齐监督检查、统筹协调、部署安排等配套措施，破解工作层层脱节问题；要着力落实消防安全网格化管理、消防安全专项整治等系统工作，并针对集团指出的全部问题深挖根源，逐项制定整改举措，杜绝“重销号、轻根治”的急功近利思维，切实做到真改实改。班子成员要带头自查自省，多维度深挖问题根源，层层传导安全生产责任；要全面梳理飞行区等重点领域安全风险，同步排查各业务板块同类隐患，开展全域举一反三整治。四要以最大的决心，切实抓好员工队伍建设，锻造良好的工作作风和强大的凝聚力和战斗力。要以本次约谈为契机，采取科学有效的管理手段，从实际出发从严抓好全员作风建设，依规处理各类违规违纪行为，强化警示教育作用；要抓实员工教育引导，规范岗位行为，强化全员规章敬畏意识，带动推进消防、安检、空管、飞行区等核心岗位队伍建设，全面提升队伍凝聚力与战斗力；要建立长效管理机制，补齐安全管理短板，弥合原有管理惯性与现行标准差距，持续夯实安全管理基础，确保安全生产形势稳定可控。