为确保T3停车楼竣工后顺利投运，长沙机场场区管理部坚持运营思维前置，以制度体系建设、精细化驻场跟工、全方位问题攻坚为抓手，扎实推进转场筹备，全力夯实投运基础。

制度先行，闭环管理提质效。制定《T3停车场跟工管理规定》，明确跟工频次、工作标准及信息报送要求，建立常态化问题管控清单，严格落实工期倒排、每周复盘纠偏。同步编制经营管理方案，覆盖日常运维、收费模式、功能布局、收益测算、商业招商等关键内容，实现筹备工作标准化、清单化、时限化，为顺利转场提供制度支撑。

深耕现场，靶向攻坚补短板。建立分级跟工机制，管理人员每周常态化巡场，关键岗位每日驻场跟进，实现现场巡查全域覆盖；专人归集梳理资料40余项，确保资料齐全、规范可溯。截至目前，累计跟工100余次，排查问题50项；组织专题研讨49次、发函18次，提出优化建议78条，其中58条已被设计单位采纳落地，从源头消除隐患。针对原有充电桩功率不足、难以满足新能源车辆补能需求等问题，部门结合国内大型机场建设情况、T1及T2航站楼运营实际及专业企业意见，多次向机场建设指挥部发函沟通，最终完成优化，有效补齐新能源配套设施短板。

内外协同，对标赋能促提升。对外主动对接省发改委、省能源局、长沙县政务中心等部门，梳理收费备案、经营许可、充电桩建设等事项，稳步推进前期筹备；对内联动机场能源、机场交警等专业力量，协同优化场内排水、交通流线、地面指引等细节工作。同时对标国内标杆机场，推进智慧停车管理系统建设，建立周报推进机制，细化系统功能需求，以数字化赋能智慧停车运营。

当前，T3停车楼筹备进入冲刺阶段，长沙机场场区管理部将持续抓实现场跟工管控，全力护航转场投运。