8月28日，集团党委书记、董事长，省机场管理局局长崔武松主持召开2026年度总部绩效考核工作调度会，对价值创造型指标进行分解评估。集团领导曾国荃、黄永芳、曹岳嵩、张明亮出席会议。集团工会主席、安全总监、市场总监，总部各部室负责人参加会议。

会议指出，面对安全生产、经营效益、项目建设多重任务叠加的现实考验，实施总部各部门绩效改革，是扛起国企担当的政治责任，是服务集团发展战略的现实需要，更是建设过硬总部的内在要求。各部门要压实责任，做到刚性指标逐一明确牵头部门、压实责任到人。要摒弃“置身事外”思维，主动协同联动，共同认领攻坚任务。要坚持目标导向，指标设置突出挑战性，目标值就高不就低，敢于自我加压，锚定集团整体发展大局谋划部门工作。

会议强调，考核是手段而非目的，核心在于树立“让实干者有舞台、让成事者有回报、让攻坚者有后盾”的鲜明导向，推动资源配置向攻坚任务倾斜，健全容错纠错机制，杜绝躺平不作为的现象，营造干事创业良好氛围，全力以赴冲刺完成全年各项指标任务，推动集团高质量发展。