8月14日，集团党委委员、副总经理黄永芳带队前往空港实业航旅分公司开展经营专项调研，集团战略管理部、法务风控部，空港实业相关负责人参加。

座谈会上，黄永芳认真听取了航旅分公司1-7月生产经营工作汇报，充分肯定了航旅分公司在空港配套服务保障、应对经营压力主动攻坚方面付出的努力。针对企业当前发展难题，集团各职能部门结合自身专业优势，就航旅分公司在市场拓展、存量资产盘活、经营风险防范等领域建言献策。

黄永芳指出，面对当前市场环境的变化，航旅分公司要始终围绕“解放思想、勇于创新，以改革精神走好转型之路”这一经营工作总目标，重点从以下三个方面抓好落实。一是突破思维定势，积极应对市场变化，努力寻找新赛道、打造新的创收模式。要提升市场敏锐度，常态化开展旅客问卷调查，精准把握消费者偏好，依托机场客流、货流集中的核心优势，创新思路挖掘商机；要做强机场停车场这一优势板块，将重点放在增值服务上，加大停车场业务的宣传力度，充分释放资源潜力；要创新提升大巴车辆资产利用率，科学测算运营盈亏平衡点；要坚持走出去学习，既要对标行业先进，又要借鉴行业外的先进经验和思维方式，破除思维惯性，打开视野、拓展思维。二是千方百计“瘦身”成本，不断提升经营水平。对持续萎缩、没有发展前景的业务板块，要树立及时止损意识；要构建全流程、全链条的成本管控体系，不局限于单点降本，通过优化生产组织、生产流程挖掘降本空间；要充分盘活富余人力资源，树立岗位价值导向，将人力资源转化为经营效能。三是用好改革“金钥匙”，全方位激发发展活力。要健全刚性挂钩、刚性兑现的营销激励机制，坚持压力与激励并重，推动党建与业务深度融合，充分调动员工干事创业的精气神；要着重挖掘和培育经营能手，不拘一格用好经营人才，发挥人才在经营创效中的关键作用；要提升组织架构的灵活性，紧跟市场动态调整，破除循规蹈矩的固化思维；要常态化在全集团范围内开展“金点子”征集活动，凝聚全员智慧。