8月11日，集团党委委员、副总经理黄永芳带队前往空港实业航食分公司开展经营专项调研，集团战略管理部、财务管理部、法务风控部，空港实业相关负责人参加。

座谈会上，黄永芳认真听取了航食分公司1-7月的生产经营工作汇报，充分肯定了航食分公司在保障航空配餐生产、推进经营提质增效方面付出的努力。针对企业当前发展难题，集团各职能部门结合自身专业优势，针对航食分公司在市场拓展、挖潜增效、转型发展、产能利用、成本管控、闲置资源盘活等领域建言献策。

黄永芳指出，要强化市场意识，提升经营水平，重点从三个方面着手：一是拓宽思路抓创收，努力扭转经营下滑态势。要丰富营销手段、创新营销模式，紧跟市场变化、创新产品研发、贴合客户需求，加强产品特色化、差异化、健康化，常态化开展旅客问卷调查，夯实航空配餐主业基本盘；要锲而不舍大力拓展地面餐业务，借力OTA平台促进营销，在大型写字楼、高端配餐上发力；要建强营销人才队伍，培育和选配有营销专长的人才；要主动走出去学习，精准把握旅客需求，对标行业先进经验，探索与知名企业的合作。二是深化改革抓降本，努力提升经营品质。要优化生产组织降成本，从原材料采购、原材料管理、降低损耗率、灵活用工排班等方面发力；要强化财务分析，用好财务分析成果指导经营；要常态化开展“金点子”征集活动，凝聚全员智慧。三是多措并举盘资产，努力提升资产利用率。要完善激励机制，通过合作开发、招商租用等多种方式推动闲置资源创收；要充分盘活现有产能，进一步提升设备的利用效率，把闲置“沉睡资产”转化为发展“活水”，助力企业减亏增效。