为全面夯实风险管理、内部控制与合规管理一体化建设基础，精准破解一线实操中的痛点难点，7月28日，集团举办2026年度风控内控业务专题培训。总部各部门及长沙地区各单位归口部门负责人、风控联络员、业务骨干60余人参训，通过系统化、场景化的授课，把风控内控管理的“施工图”转化为业务一线的“实景画”。

先调研后备课

精准施教疏“堵点”

改变以往上下一般粗的通报式教学，此次培训从筹备之初就坚持需求导向。集团法务风控部提前开启靶向备课，前期不仅向各单位全覆盖发放调研问卷，广泛征集在省国资委风控评级自评、关键管控环节的共性困惑，更结合年初印发的《集团2026年法务内控合规工作要点》及历次内控缺陷和待优化事项通报，系统梳理出业务堵点和制度执行难点。培训课程据此量身定制，将政策条文转化为通俗易懂的业务实操语言。

讲方法送工具

把规则变成“说明书”

培训邀请资深专家授课，专家们以风控内控合规《三位一体 融合赋能》为题，深度剖析如何将合规要求嵌入业务流程；聚焦《省属监管企业风控体系评级实操》，结合省国资委《省属监管企业风控体系评级办法（试行）》及2025年风控体系评级指标体系，逐条拆解制度建设、体系执行、管控目标的计分逻辑。针对大家最头疼的资料归集问题，梳理出涵盖制度汇编、会议纪要、业务台账、整改报告、自评材料在内的“五大类佐证资料清单”，把抽象的“三道防线”转化为拿来即用的《业务流程管控清单》。

破误区明逻辑

从“被动合规”到“主动风控”

“内控不是束缚业务发展的绳索，而是保护干部、护航高质量发展的制度屏障。”授课中，专家结合行业内典型案例，系统梳理了全面风险管理六步流程及内部控制七种方法，阐明了“以风险为导向、以内控为手段、以合规为底线”的一体化管理逻辑。本次培训不仅是业务充电，更是一次评级动员。下一步，各单位各部门将进一步提高站位，深刻认识新时代国企风控内控的极端重要性；压实责任，全面落实法务风控内控合规工作要点的各项要求；逐一销号，实现内控缺陷和待优化事项的整改闭环；精心组织，做好集团下半年风控内控合规检查的迎接准备；全力以赴，做好省国资委2026年度风控体系评级的迎检准备。

培训有期，践行不止。集团将以本次培训为契机，全面推进风控体系评级自评及三年一轮的穿透式检查，切实把学习成果转化为治理效能，加快构建横向到边、纵向到底的风控内控合规管理体系，为集团高质量发展筑牢坚实的风险屏障。