6月1日，集团党委副书记、总经理崔武松带队前往空港实业调研，集团领导黄永芳、曹岳嵩参加调研。

崔武松一行认真听取了空港实业关于生产经营、资产盘活、管理创新等方面的工作汇报，对空港实业上半年在主业经营承压的困难局面下，主动向内挖潜、向外创收，在降本增效、资产盘活、T3招商等方面所取得的成效给予了肯定。

崔武松强调，一是要正确看待当前形势，坚定转型发展信心。要正视问题，保持清醒，当前面临传统业务转型压力，资产盘活攻坚压力，要挖掘存量资产价值、提升市场化水平。二是要聚焦重点难点，全力冲刺年度目标。狠抓经营创效，稳住基本盘，加大创新创效力度，常态化收集“金点子”，建立完善激励机制。狠抓降本增效，建立长效管控机制，将“过紧日子”作为常态，重点盯住用工成本、变动成本管控，推动划小核算单元真正落地；狠抓资产盘活，啃下历史硬骨头，对已盘活的资产要加快投产运营，对久攻不下的难点闲置资产杜绝“完成任务”式的低价租售盘活。狠抓航文旅融合，培育全新增长点，抢抓航文旅融合发展机遇，打造航文旅特色产品。三是锤炼过硬作风，凝聚攻坚合力。要强化担当，空港实业班子要带头下一线、解难题，树立和践行正确政绩观。要协同联动，T3转场筹备要与各单位密切配合，提前对接、信息互通、步调一致；要守住安全生产底线，经营压力再大，安全生产的底线不能破，要防微杜渐，确保万无一失。

集团战略管理部、财务管理部、人力资源部、市场部负责人参加调研，空港实业班子成员、各单位及相关部门负责同志参加。