6月11日，集团党委副书记、总经理崔武松主持召开2026年6月工作例会，会议传达学习全省安全生产视频会议暨省安委会2026年第二次全体成员会议精神，以及省安委会办公室转发的国务院安委会办公室相关文件精神，系统复盘5月份各项工作推进情况，科学研判当前发展形势，周密部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、铆足干劲，确保上半年各项工作圆满收官。集团领导朱天军、黄永芳、王其东、张明亮出席会议。

会上，各单位依次汇报5月工作完成情况及6月工作计划，集团财务管理部、市场部分别就财务经营情况和运输生产情况作汇报，集团党委班子成员结合分管领域对下一阶段工作作出具体要求。

会议指出，集团上下始终贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实省委、省政府及民航局决策部署，锚定年度发展目标，攻坚克难、真抓实干。5月份以来，安全防线持续筑牢，国际市场保持增长，工程建设提速增效，经营质效总体稳固，保障体系不断夯实，各项工作保持平稳有序推进态势。

会议强调，6月份是上半年工作收官的关键节点，全集团要聚焦保安全、稳生产、促建设、提效益、强党建等方面工作主线，以只争朝夕的精神状态和真抓实干的工作作风，全力冲刺上半年各项目标任务。一要把安全生产摆在首位，以极端负责的态度筑牢安全防线。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面压实安全生产各方责任，从严从细做好防汛备汛各项工作；持续深化专项行动，纵深推进安全生产风险隐患大排查大整治，加强关键岗位人员能力建设。二要正视经营下行压力，拿出硬招实招扭转被动局面。要千方百计稳定航线运力，抢抓暑运黄金窗口期，积极协调稳定航线运力，深化航文旅融合发展，同时持续攻坚货运发展，推动货运业务提质升级。三要紧盯刚性节点，高效推进工程建设与转场筹备。要紧扣既定竣工目标倒排工期、挂图作战，如期完成关键项目验收；强化跨部门协同联动，完善转场专项考核机制，提速推进各类配套工程建设，确保T3转场运营各项工作无缝衔接、按期落地。四要精打细算过紧日子，最大限度降本增效。坚持过紧日子理念，深化精益化管理，严控非生产性开支，创新盘活闲置存量资产，实行“一宗一策”、分类处置，最大化释放资产价值；加大应收账款清收力度，严控经营风险，不断提升集团经营发展质量。五要动真碰硬，从严从实营造干事创业良好氛围。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习成果转化为发展实效；要强化工程建设、招投标等重点领域监督，扎实开展集中整治，营造风清气正的干事创业氛围。