6月18日，集团党委委员、副总经理黄永芳带队赴机场物流公司开展经营工作专项调研，深入掌握企业经营现状、降本增效落地情况，精准研判发展形势，统筹部署下一阶段脱困攻坚、转型升级重点工作。集团战略管理部、财务管理部、法务风控部、市场部相关负责人，机场物流公司管理团队、航科院专家参加调研。

调研会上，黄永芳认真听取机场物流公司1至5月生产经营工作汇报，充分肯定公司新班子履职以来取得的工作成效。针对企业当前发展难题，集团各职能部门及航科院专家结合专业优势，为公司市场拓展、管理提效、产业升级等方面建言献策，精准赋能企业高质量发展。

黄永芳强调，当前机场物流公司正处于脱困攻坚、转型发展的关键时期，全体干部职工要坚定发展信心、直面困难挑战，锚定稳货量、降亏损、拓市场、谋转型核心目标，狠抓经营攻坚各项工作，力争下半年实现经营形势企稳回升，打好经营翻身仗，为集团整体发展贡献物流力量。

针对后续重点工作，黄永芳部署七项专项举措。一是深耕运力建设，通过合资联营、设分支机构等多元合作模式，引进全货运航司落地长沙，抢抓政策红利补齐运力短板。二是集聚物流产业资源，引育龙头货代、壮大本地主体，对接大型物流集成商落地核心枢纽节点，推动企业向枢纽供应链服务商转型。三是创新“物流+贸易”模式，擦亮“航空鲜生”特色品牌，整合内外部资源，探索电商销售新路径，培育业务第二增长曲线。四是深化管理机制创新，落地划小核算单元制度，常态化开展降本增效、全员“金点子”活动，盘活存量资产。五是强化队伍能力建设，提升市场化经营与政策对接能力，深耕优质货源、抢抓政策红利，夯实经营底盘。六是严守安全发展底线，紧盯机坪作业、仓储消防等关键风险点，常态化排查隐患、压实责任，以安全稳定保障经营攻坚。七是凝聚全员攻坚合力，强化全员营销、危机和主人翁意识，上下同心打赢扭亏增盈攻坚战。