为切实提升安全保障能力，强化双重预防工作机制，空港实业公司积极创建推行安全生产隐患排查“每日一报”，对实现特护期公司绝对安全发挥了重大作用。

抓重点：针对性增强

公司始终贯彻“安全隐患零容忍”的工作要求，自“每日一报”实施以来，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的良好局面。各级值班领导瞄准安全生产重点区域、重要部位、薄弱环节，积极开展带队检查，检查内容涵盖空防安全、消防安全、用电安全、运行安全等十余项安全类别。积极吸取其他单位事故教训，针对长沙“9.16”电信楼火灾事件开展警示教育，落实电气设备网格化管理，对51954个电气设备建立全生命周期管理档案，并责任到人；组织全员开展用电安全培训，开展配电间专项整治行动，粘贴统一标识标牌并明确责任人。特别是对特护期内有消防隐患而一时无法解决的区域，安排专人二十四小时值守，不折不扣抓好安全落实。

构建环：时效性提高

在 “特护期”安全生产隐患排查“每日一报”工作中，公司各级共发现隐患386个，已处理隐患373个，13个限期整改中。各单位精准发力，严控隐患整改时限，动态跟踪整改进度，确保按期整改闭环，指定专人对问题进行归口管理，及时填报情况，做到整改措施、整改时限、整改责任人“三明确”，以文字+图片的直观形式确保检查问题与整改情况的真实有效性，构筑隐患治理环。公司安全质量部每日对前一日的隐患治理情况进行传阅公布，做到问题日清日结，并对以往发现问题的处理情况进行动态更新，提升信息时效性。

编织网：检查质量提升

值班检查作为值班人员的七项职责之一，“每日一报”机制不仅督促了各级管理人员认真履职，更使得安全检查不断走深走实，发现问题的质量得到持续提升。公司坚持以问题为导向，针对已完成的整改内容定期开展“回头看”，查找系统性原因，扎实抓好持续性跟踪监督，防止反弹和重复发生，确保隐患真正关闭。安全质量部从排查数据、问题类型、责任单位等方面对开展情况进行了全面系统的分析，对各单位问题质量、检查效能进行评估和通报，作为安全管理人员能力评估、考核评选的重要参考。

今年来公司多措并举，创新考核规则，科学计算各二级机构的安全质量管理难度系数；制定安全风险告知卡和安全警示标牌制度，将风险分级，逐条列出制成卡片，明确安全风险警示措施，制作完成278张风险告知卡和232张安全警示标牌；创新安全质量任务督办工作机制，下发督办单12份；以应急管理法定自查、“双月行动”、应急预案可操作性专项检查为抓手加强应急预案体系建设。空港实业将“刀刃”向内，组织全体干部员工摆问题、提建议，取得了良好成效，安全管理水平得到进一步提升。

目前，“每日一报”在空港实业已成为常态化机制，它是公司切实加强自身安全建设的缩影。下一步，公司将持续强化“红线”意识和“底线”思维，全方位织牢织密安全防护网。

（通讯员：陈艳 舒茜）