2022年是国企改革三年行动的收官之年，面对疫情下越来越严峻的市场形势，为进一步深挖公司内部潜力，怀化机场从大处着眼，小处入手，扎实推进降本增效各项举措。

“管”字上下功夫

怀化机场将精细化管理作为降本增效工作的前提，通过对人财物等方面的细化措施，降低管理成本。分公司围绕“捡芝麻、抱西瓜”的管理理念，出台《怀化机场降本增效实施方案》，让员工牢固树立过“紧日子”的思想，督促员工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。

此外，为进一步巩固“节约点”，分公司注重舆论引导，通过组织“全员增效、厉行节约”征文活动，进行“思想挖掘”，使全体员工在清楚认识到经营压力的同时，坚定信心、同心协力、共克时艰。通过征文，分公司共收集意见建议百余条。

“降”字上做文章

怀化机场紧扣“减小支出、降低成本”的工作方针，在思想上破冰，在行动上突围，在深化上发力。推广“安检”模式，让自主维修成为“降耗点”。2020年起，怀化机场安检站成立维修组，对安检设备实行生命周期管理，沿用扫码软件，以达到设备管理电子化、维修维护自主化。截止目前，安检站实施自主维修25次，为公司节约了近十万元的维修费用。分公司以此为契机，鼓励各部门成立维修小组，实现简易维修自主化。

紧跟政策导向，让政策红利成为“节支点”。自实施退税政策扩围以来，怀化机场积极走访相关部门，邀请税务相关部门开展机场调研，截止目前，累计争取减免房产税、增值税留抵退税等税费近228万元。此外，怀化机场积极与市、县级疫情防控指挥部积极沟通联系，力争由地方政府承担机场员工核酸检测的费用，1-5月共计减负核酸检测费用15.05万元。

“增”字上想办法

围绕积分制、阿米巴经营管理、OKR目标管理，激发员工主动想事、干事的动力。

怀化机场以“瘦身”提效为落脚点。制定分公司“优岗、提能、增效”实施方案，在大力倡导“分工不分家”的理念下，开展人员复用，建立复用人员使用库，为机坪扩建工程24小时不停航施工提供了人力支持。

以“增重”提质为落脚点。着手建立“乐湘知”服务品牌，为旅客提供“一站式”增值服务。为旅客提供“无忧乘机”“首乘旅客”关怀等差异化、个性化的服务产品，并通过宣传引导旅客消费贵宾室服务，提高贵宾室收入，提升人力成本使用效率；积极拓展行李暂存业务，实现创新创收。

以“我为群众办实事”为落脚点。自今年以来，怀化机场积极协调松果公司，在机场区域内设立共享单车停放点3个，保障了旅客“最后一公里”的出行。同时，积极与芷江县政府协调，开通机场至县城的公共交通，为旅客出行提供了便利。

逆水行舟，一蒿不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。下一步，怀化机场将不断深化降本增效工作理念，燃起为怀化机场高质量发展共奋进的激情和力量。