近期，受新冠肺炎等多因素影响，民航业经营形势严峻。为积极应对经营压力，空港实业汽运分公司结合自身实际情况与业务特点精准施策，以必胜的信心，多措并举，坚决打好降本增效“攻坚战”。

精心组织聚合力

面对严峻经营形势，汽运分公司迎难而上高效部署，积极动员全体员工，厉行节约保运行。层层传导并牢树过“紧日子”思想，通过讲评会、“金点子”举措征集等形式提高全员知晓度与参与度，凝聚全员共识。充分发挥党组织和党员干部的先锋作用，积极开展“降本增效”主题党日活动，对办公楼、备勤室、售票处等场所进行卫生大扫除，自行清洗大巴车辆，自主开槽布线对P2南停车场监控和收费设备进行移装等。通过多种活动，营造节支增效、共渡难关良好氛围，并实际节约了保洁、洗车及项目改造费用。

绣花功夫控成本

从一滴水、一度电、一张纸等小事做起，汽运分公司发扬艰苦奋斗精神，在成本管控上狠下“绣花功夫”。一方面，在确保安全生产运行及合法合规的前提下，做好资源整合。暂缓与外包单位的合作，对一线岗位上班模式进行阶段性优化调整，合理调配人员接手行检、验票、洗车、消杀等工作，节约外包成本。统筹安排员工分批休假，确保在岗员工数与工作量相匹配，避免航班量恢复时出现因休假引起的人员缺口。另一方面，着眼细节，抓好节能降耗。根据航班动态适时关闭部分站牌、显示屏等照明光源，及时调整停车场进出口通道开启数量，实现电能消耗、设备损耗“双减”。回收利用零配件修复坏损信号灯以节省新购材料成本，钻研节能驾驶降低车辆油耗成本，鼓励员工在生产运行中不断摸索节能降耗实招。多项举措之下预计节约年成本42万元。

挖潜创新谋增效

在严控成本的同时，汽运分公司主动作为，挖掘营收潜能，谋求创新增效。不断优化经营模式，推进地面运输由重资产经营型向轻资产管理型转型发展。积极探索营收新增长点，全力协助推进停车场广告招商项目落地。充分利用现有资源，大力推行停车充值项目，将机场停车与汽车维修、机场大巴、贵宾服务相联动；引进网约车合作单位，开展柜台、停车位租赁及分成合作，预计增加年收益89万元；运用场地资源，开展充电宝、雨伞等分成合作，在便利旅客出行的同时增加增值业务收入。

“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”，空港实业汽运分公司将继续坚定迎难而上的决心，为生产运输恢复后的保障及经营工作蓄力，充分挖潜调动各种有利因素，持续降本增效，奋力实现安全生产、疫情防控和经营创效的全面胜利。