今年以来，受新冠肺炎疫情及“3.21”飞行事故的叠加影响，民航业生产经营面临的难度加大。空港实业立足实际，抢抓机遇、迎难而上，牢固树立“开源节流、节本增效”的思想，多措并举为效益做加法、为成本做减法，全力以赴为集团高质量发展深挖潜力、蓄势赋能。

集思广益，寻找“降低点”

今年3月，空港实业组织征集“集思广益 增收节支”合理化建议，号召公司全体干部员工在不影响正常工作生活的情况下，通过挖掘潜能、集思广益，为公司节约成本出点子。经梳理，共采纳在管理、技术、工艺等方面的各类建议20条，明确了节约成本的各项节支目标。同时，不断教育引导党员干部和职工群众发扬主人翁精神，从小处着眼，从细处入手，精打细算，勤俭节约。现在，在员工们间悄然散开了一句口号：“除了安全，目之所及皆能省。”

精打细算，严控“支出点”

空港实业认真梳理各项费用，在确保生产经营正常运行的前提下，压缩了包括会议费、差旅费、接待费等支出，取消非必要的外出考察、培训等活动。其中对公司办公费、差旅费、招待费等“三公”预算指标一律下调15%；汽车修理费预算费下调10%；设备设施维修改造费下降20%；未启动的固定资产投资计划一律暂缓实施；上半年建设项目招标控制价一律下调3%，全面控制公司各项支出。

主动作为，谋求“增长点”

在严控支出的同时，空港实业主动作为，想办法、谋出路，推进增效项目落地，计划在停车场、贵宾厅、宿舍、登机牌等位置进行广告招商，力争实现新增广告业务收入650万元；拓展疫情餐食外卖市场，推动安全美味的航空配餐进学校、进社区、进企业，力争增加非航配餐收入超过100万元。此外，空港实业积极探索基于移动互联网的新的盈利模式，利用“掌上空港”2.0版，对公司的优质产品（服务）进行线上销售；打通APP、微信小程序、抖音等网络平台资源，引入直播带货等商业场景，搭建公司优质产品（服务）的推广平台。空港实业认真研究省市政府文件精神，在弄清政策、吃透精神、熟悉程序的基础上，主动与地方政府协调，积极争取税收优惠、国际全货机及货站补贴、稳岗补贴等。

2022年，空港实业将在确保“安全投入不减、疫情防控投入不减”的前提下，在“增”字上做文章、在“节”字上下功夫，以超常规的手段、超顽强的作风，坚决完成年度各项生产经营目标，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。