2022年是“十四五”的关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，空港实业按照既定经营工作目标，谋篇布局，以改革创新为动力，不断提高发展质量，增强市场化融入水平，全力以赴，做好经营增效大考文章。

改革创新“激活力”

改革创新是公司高质量发展的基石，是企业发展的动力源泉，空港实业坚持致力于以市场化为方向的改革创新。在湖南金鹿公司、乐翔及货运分公司实施职业经理人试点取得成效后，将在经营性业务单位实施揭榜挂帅制，单位负责人竞聘打破级别高低、资历深浅的限制，让有能者居之，充分发挥市场化选聘人员的“鲶鱼效应”，为公司发展注入新活力。

在年度工作目标责任考核中，空港实业对经营业务单位根据业务类型实施分类考核，经营型业务主要考核收入、利润指标，保障型业务主要考核成本控制指标，以促进提升整体价值创造水平。公司将进一步优化薪酬体系，绩效考核根据业务和工种分类，合理设置固定薪酬与浮动薪酬的比例，让薪酬与劳动能力、劳动强度、技能高低、工作时长等挂钩，构建以能力和业绩为主要考核指标的分配制度，为干部员工干事创业引入新动力。

开拓市场“加马力”

市场经济是开放性的经济体系，当前市场情况复杂、竞争激烈、需求多变，空港实业作为空港综合服务企业，将面向市场优化供给，打造服务品牌，建立市场营销管理体系，全面提升市场价值创造能力。公司将经营业务单位的产品服务及营销创新写入年度工作目标责任书内容，并召开了经营工作研讨会，开展贯穿全年的“凝心聚力，共谋发展，我为公司创新创效出点子”征集活动，激发员工自觉投身创新创效实践的热情。

2022年，空港实业着力深挖，利用内部资源，提炼、营销服务产品，提升经济效益。立足业务资源，清理、盘活资产、加强与OTA平台合作，多渠道引流客源。以品牌建设为抓手，提升服务品质，制定《品牌建设实施方案》，建立完善品牌建设的标准体系。围绕生产经营全过程，以市场为导向、以客户为中心、以优化服务体验为着力点，打造优质服务产品。按照服务产品化、运作品牌化、供销一体化的思路，通过资源整合、品牌建立、数字赋能、机制完善，设立营销专项费用预算，出台《营销激励方案》，完善“掌上空港”线上平台功能，实施全员营销策略，激发潜能，使员工积极自主参与到营销各个环节之中。

精细管理“添助力”

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精”，企业通过精细化管理也能增值出效。空港实业通过加强财务管理，建立健全资金预算监督和考核机制，加强对资金使用情况的监督，做好预算制度执行的检查、评价工作。坚持节约优先，牢树“过紧日子”的思想，严控成本开支，将成本费用管理与预算、考核紧密结合。围绕节能降耗，鼓励项目攻关。完善IOCC功能建设，促进信息技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用，有效降低成本、提高效率。

风险管控“稳定力”

企业在竞争中会面对各种风险，加强风险管控，能促进企业持续、稳定、健康发展。空港实业按照《集团风险管理与内部控制暂行办法》，建立健全全面风险管理体系，预防和控制战略、财务、市场、运营、法律等方面的风险。年初，进行了风险管理与内部控制的自查，共查摆出5个问题，均制定了改进措施，并监督改进落实情况，实施闭环管理。公司将持续坚持审计、监事会、法务风控、纪检监察、财务“五联动”风险防控工作机制，提升监督合力，通过定期信息沟通、风险排查，提高风控监督效能。

察势者智，驭势者赢。面对纷繁复杂的经营环境，空港实业将准确研判形势、争取战略主动，践行深挖、深耕、深融理念，围绕全年经营工作目标，高站位谋划、高标准推进、高质量落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想，打好经营增效“组合拳”，谋好创新发展“制胜棋”。